Nous sommes un organisme de formation et de coaching, créé en 1989, spécialisé en leadership, efficacité, intelligence collective et transmission / partage de savoir.
Plus de 1.000 managers et collaborateurs accompagnés chaque année.
Notre credo : nous avons tous du potentiel ! Aller le chercher et l’optimiser est tout un art!
Votre besoin : avoir des approches pédagogiques innovantes qui font sens, des interventions opérationnelles qui donnent envie d'avoir envie...
Notre spécificité : aller plus loin que le sur-mesure : la "juste mesure" pour savoir agir sur 3 dimensions, l’entreprise, la personne et la situation.
Nous partageons avec vous notre espace de recherche par des publications régulières sur les thèmes qui vous tiennent à cœur.
Une de nos formations certifiantes ("Former, mentorer, tutorer en entreprise) a eu le prix "Coup de Cœur" de la Nuit de la Formation en 2011.
Privilégier l’humain est un état d’esprit qui se cultive au quotidien !
MAJ 31/10/16
ACTUALITÉS
Profitez de nos recherches !
Nos consultants balayent le net à la recherche de signaux faibles de tendances. A la demande de nos clients, vous pouvez en profiter en suivant régulièrement nos trouvailles sur notre site scoop.it "Parcours professionnel" : http://goo.gl/PTMIue
Vous pouvez aussi retrouver ces articles au fil de l'eau en suivant Gérard Rodach sur linkedin
Je reçois régulièrement des demandes de personnes qui se plaignent des effets de leur introversion dans le cadre professionnel : « en réunion, je n’arrive pas à me faire entendre», « j’envie ceux qui savent vendre leur travail, même lorsque c’est du vent », …
Derrière ces mots, autant de définitions du mot « introverti » : timide, discret, met trop de temps à réagir, ne sait pas se faire remarquer… Alors, est-ce rédhibitoire ? Heureusement que non !
Il faut pour cela passer par cinq étapes : la première est d’apprécier votre degré d’introversion, la seconde, de comprendre pourquoi la vie de l’introverti n’est pas aisée en entreprise, la troisième : prendre conscience que l’environnement devient plus favorable et la quatrième est de tirer parti de vos atouts dans ce nouveau contexte. Cela nous permettra dans un cinquième temps de proposer des « remèdes » et nous conclurons au travers de quelques études de cas.
Les clés de l’employabilité
Scène de la vie quotidienne : ce nos idées reçus et nos habitudes qui entravent notre adaptabilité