Pour les experts, la créativité serait comme un muscle : existante, mais trop peu sollicitée. Des méthodes simples permettent d’innover dans la pratique managériale ou technique. À condition d’accepter une touche d’irrationnel. Avec, à la fin des extraits du livre de Patrick Duhoux « Développez sa créativité » et…. jeudi un exercice !
avril 2008
Un scoop : manager a toujours été difficile
En raison des fusions et des restructurations, les travailleurs vivent un stress quotidien. S’y ajoute l’exigence de rendement dans un contexte fortement marqué par la rentabilité. Il faut donc les mobiliser… (un extrait adapté d’un édito de Muriel Drolet)
Tirer parti d’autres modèles culturels
En termes de management, le modèle consensuel facilite-t-il les choses ? Nous recherchons au travers de la comparaison des modes de management des clefs de lecture. Aujourd’hui le regard sur le management suédois. Comment intégrer la culture de l’autre, qu’il soit manager ou managé ? Comment transformer les idées reçues sur les traits de comportement nationaux en idées neuves au service de la performance de l’entreprise ? (extraits d’un débat publié dans le magazine Liens)
Se gérer comme un haut potentiel 1/2
Lecture inversée du livre d’Olivier Gilson, auteur chez Dunod du Management des hauts potentiels Le livre est destiné à des Rh en charge de la politique des hauts potentiels. Et si il n’y a pas de politiques dans votre entreprise ? Ou bien si vous n’en faites pas partie ? Comment maximiser vos chances d’une manière constructive ? Aujourd’hui les cinq premiers conseils
Quelles sont les significations des couleurs ? Comment influencent-elles les individus ?
Dans son livre Marques et couleurs, Olivier Saguez fait l’éloge de la couleur au travers de son utilisation par les marques, du bleu signant la nouvelle identité de Jeff de Bruges aux diverses teintes d’orange employées par Peugeot PSA ou ING Direct… Rencontre avec le patron de l’agence de brand design Saguez & Partners. (extrait d’un chat sur le journal du net)
La faute à l’incertitude
On estime la perte liée à la crise des « subprimes » pour le monde financier autour de 300 milliards de dollars Comment ce grain de sable a-t-il pu générer une telle crise de liquidité ? Dans le dernier numéro de « Financial Stability Review », Ricardo Caballero et Arvind Krishnamurthy offrent un coupable : l’incertitude.
Sommes-nous paresseux ou rendus paresseux ?
«Bonjour paresse», pamphlet provocateur, a été le best-seller surprise il y a trois ans. Serions-nous les rois des tire-au-flanc ou, comme l’avancent plusieurs études, les entreprises françaises motivent-elles mal leurs troupes? Y-a-t-il eu des progrès dans ce domaine depuis ?