2009

L’écoute est-elle encore une compétence à développer ?

Les théories sur le leadership proclament que le futur est à ceux qui sont à l’écoute des autres, de l’environnement, … Savoir repérer les signaux faibles, favoriser la gestion de l’information et aller à l’extérieur plus qu’avant seraient les nouvelles clés du succès des leaders. Oui, peut-être et comment alors gérer le trop plein d’informations ?

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Gestion des priorités ou multitâche ?

Une étude* récente des chercheurs de l’université de Stanford (Californie, USA) révèle que les accrocs du multitâche ont souvent un mauvais rendement dans nombre de leurs activités : ils ont du mal à se concentrer, ils sont distraits plus facilement et ils ont plus de mal à organiser l’information. L’étude, ici, est basé sur 100 étudiants classés plus ou moins multi-tâches.

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Leadership pendant et après la crise

Le cabinet Mc Kinsey vient de publier une intéressante étude sur le vécu du leadership durant la crise que nous avons vécu cette année. Quelques 800 cadres (dont 40% de femmes) ont participé à cette étude internationale. Deux constats en ressortent : les dirigeants ne font pas ce qu’ils préconisent de faire et les femmes sont plus douées dans ces situations.

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Peut-on mesurer le niveau de stress d’une entreprise ?

De nombreuses entreprises font réaliser des études de niveau du stress interne. La tendance générale va dans ce sens avec les propositions du rapport Legeron-Nasse qui préconisent l’élaboration d’un indicateur global du stress professionnel en France, le développement de nouveaux indicateurs spécifiques par secteur d’activité, le recensement des suicides au travail et les causes associées… Quelle est leur valeur ?

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Etes-vous A ou B ? Et votre entourage ?

Il y a une quarantaine d’années, deux cardiologues de l’université de Stanford (USA), les professeurs Friedman et Rosenman, constatèrent lors de l’étude de patients atteints d’infarctus du myocarde qu’une majorité d’entre eux avait un profil comportemental particulier. Ils distinguèrent les types « A » des types « B ». Est-ce important ? Sur le plan médical, par exemple, les « A » sont guettés par des risques cardiaques ; Sur le plan « vie en entreprise », cela vous permet de mieux comprendre les réactions de vos interlocuteurs, en rapport avec votre propre type.

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