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Le blog d’Hercule Martin Manager
 
puce Faire tout à la dernière minute, la suite…
Rubrique : Gérer son temps et ses priorités Publié le jeudi, 31 décembre 2009
   

Je ne sais si c’est la période de fin d’année, le calme des vacances ou le rush des derniers jours, toujours est-il que ce sujet a entraîné de nombreux commentaires. Aussi, je vous propose un billet dédié à ce sujet. Sans commentaires. Bonne lecture et bonne année.

     
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puce Pourquoi les hommes font-ils tout à la dernière minute ?
Rubrique : Gérer son temps et ses priorités Publié le samedi, 19 décembre 2009
   

Des extraits d’un article paru dans GQ de janvier 2010, disponible dans les boutiques de presse depuis le 16 décembre.

     
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puce Trouver sa voie
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le jeudi, 10 décembre 2009
   

Une nouvelle approche pour réussir vos carrefours dans votre vie professionelle (ou personnelle)

     
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puce L’écoute est-elle encore une compétence à développer ?
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le jeudi, 26 novembre 2009
   

Les théories sur le leadership proclament que le futur est à ceux qui sont à l’écoute des autres, de l’environnement, … Savoir repérer les signaux faibles, favoriser la gestion de l’information et aller à l’extérieur plus qu’avant seraient les nouvelles clés du succès des leaders. Oui, peut-être et comment alors gérer le trop plein d’informations ?

     
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puce Progression de carrière, reconversion, …pour réussir, la chance suffit-elle ?
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le dimanche, 22 novembre 2009
   

La chance, cela se travaille tous les jours ! Une vidéo à ne pas rater…et un livre pour appuyer le tout !

     
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puce Le bilan de compétences, outil du passé ou de l’avenir ?
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le mercredi, 11 novembre 2009
   

Le bilan de compétences est un processus normé qui vous permet de faire le point sur vos compétences acquises et ainsi de pouvoir identifier des pistes de développement professionnel au sein du même métier ou dans un autre univers. Est-il seulement adapté pour améliorer ses compétences ou permet-il d’aller plus loin ?

     
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puce Gestion des priorités ou multitâche ?
Rubrique : Gérer son temps et ses priorités Publié le mercredi, 4 novembre 2009
   

Une étude* récente des chercheurs de l’université de Stanford (Californie, USA) révèle que les accrocs du multitâche ont souvent un mauvais rendement dans nombre de leurs activités : ils ont du mal à se concentrer, ils sont distraits plus facilement et ils ont plus de mal à organiser l’information. L’étude, ici, est basé sur 100 étudiants classés plus ou moins multi-tâches.

     
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puce Leadership pendant et après la crise
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le vendredi, 30 octobre 2009
   

Le cabinet Mc Kinsey vient de publier une intéressante étude sur le vécu du leadership durant la crise que nous avons vécu cette année. Quelques 800 cadres (dont 40% de femmes) ont participé à cette étude internationale. Deux constats en ressortent : les dirigeants ne font pas ce qu’ils préconisent de faire et les femmes sont plus douées dans ces situations.

     
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puce Peut-on mesurer le niveau de stress d’une entreprise ?
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le mercredi, 21 octobre 2009
   

De nombreuses entreprises font réaliser des études de niveau du stress interne. La tendance générale va dans ce sens avec les propositions du rapport Legeron-Nasse qui préconisent l’élaboration d’un indicateur global du stress professionnel en France, le développement de nouveaux indicateurs spécifiques par secteur d’activité, le recensement des suicides au travail et les causes associées… Quelle est leur valeur ?

     
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puce Etes-vous A ou B ? Et votre entourage ?
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le mercredi, 14 octobre 2009
   

Il y a une quarantaine d’années, deux cardiologues de l’université de Stanford (USA), les professeurs Friedman et Rosenman, constatèrent lors de l’étude de patients atteints d’infarctus du myocarde qu’une majorité d’entre eux avait un profil comportemental particulier. Ils distinguèrent les types « A » des types « B ». Est-ce important ? Sur le plan médical, par exemple, les « A » sont guettés par des risques cardiaques ; Sur le plan « vie en entreprise », cela vous permet de mieux comprendre les réactions de vos interlocuteurs, en rapport avec votre propre type.

     
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