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Le blog d’Hercule Martin Manager
 
puce Transformer une entreprise à succès
Rubrique : Mieux gérer le changement permanent Publié le lundi, 29 juin 2009
   

Le changement est souvent synonyme de mutation douloureuse à un environnement changeant ou de transformation liée à des insuccès. Les entreprises heureuses n’ont pas d’histoires dit-on. Pourtant si. Il y a des entreprises heureuses qui décident un jour de changer avant que l’environnement ne leur demande. Est-ce simple ? Voici quelques enseignements tirés de l’histoire d’une banque.

     
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puce Que faites-vous durant cette crise?
Rubrique : Mieux gérer le changement permanent Publié le samedi, 20 juin 2009
   

Vous vivez une crise où si tous ne meurent pas, la majorité d’entre vous sont plus ou moins touchés, qui par les réductions d’emploi, qui par les réductions de chiffres d’affaires ou la stagnation (si ce n’est la baisse) des revenus (avec les primes en moins). Que faites-vous dans ce contexte ?

     
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puce Tu veux faire de la finance ? Deviens géologue…
Rubrique : Marketing & stratégie Publié le samedi, 13 juin 2009
   

Nous avions déjà eu l’occasion de parler dans ces colonnes de la révision déchirante que nous devons faire à propos de l’usage des statistiques en économie (cf. l’article sur le livre de Nicholas Taïeb « le cygne noir » http://www.herculemartinmanager.com/index.php/2008/05/31/201-le-cygne-noir-fiche-de-lecture-1-2). Les incidents financiers et économiques que nous avons connus ces dernières années n’ont en effet guère été prévus par les indices traditionnels. Quelles méthodes devons-nous alors utiliser ?

     
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puce Comment garder la confiance d’autrui ?
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le samedi, 6 juin 2009
   

Un des enseignements de la crise financière que nous vivons a été de nous montrer la fragilité de la confiance dans les institutions en général et dans autrui en particulier. Des organisations qui avaient su bâtir une image de sérieux ont vu leur image se ternir en quelques semaines. Des hommes réputés intègres ont révélé des failles profondes soit dans le système qu’ils avaient organisé, soit dans l’incapacité à avoir su garantir la fiabilité d’organisations dont ils étaient pourtant le garant. Avaient-ils prévu cette situation ? Etaient-ils au courant ? Pouvons-nous être au courant des attentes de notre entourage en termes de critères de confiance ? Voici une question cruciale dans un monde où chacun tend à se défier de l’autre.

     
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