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Le blog d’Hercule Martin Manager
 
puce Les nouveaux businessmen des années 2020 arrivent
Rubrique : Mieux gérer le changement permanent Publié le samedi, 30 janvier 2010
   

Pendant des décennies, les écoles de management ont formé de bons petits soldats qui étaient prêts à se dévouer corps et âmes à leurs entreprises moyennant une bonne protection de celle-ci. Depuis une quinzaine d’années, les différentes crises et autres mouvements de lean management ont fait voler en éclat ce contrat moral. La nature ayant horreur du vide, une nouvelle race de mutants commence à apparaître dans les écoles. Tenez-en compte !

     
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puce Après l’os, préférez-vous le vide ou l’équipe ?
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le jeudi, 21 janvier 2010
   

Le journal « Les Echos » a beaucoup d’à-propos (involontaire ?). Dans l’édition de mardi dernier, les metteurs en page ont mis sur la même page deux articles complémentaires.

     
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puce Misez sur vos Valeurs ou vos Compétences en entreprise ?
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le samedi, 16 janvier 2010
   

Une entreprise engage son personnel sur la base des compétences attendues. Vous-même avez été dans ce cas. Un job réclame une certaine dose de Savoir faire associé à du Savoir et du Savoir-être (voire du Savoir faire-faire). Souvent, vous quitterez cette fonction (volontairement ou non) sur une différence de valeurs, avec votre responsable, l’entreprise… L’écoute d’un échange entre des peintres (occasionnels ou non) m’a apporté un autre éclairage sur ce sujet.

     
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puce L’évaluation de formation : une décharge de responsabilité du management ?
Rubrique : L'humeur du jour Publié le samedi, 9 janvier 2010
   

En 2010, soyez rentable ! Nombre de services de formation ont reçu cette injonction en 2010. Dans les appels d’offres revient de façon récurrente la demande de démonstration. Est-ce faisable ?

     
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puce Le management par les vœux
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le lundi, 4 janvier 2010
   

Nous vous souhaitons en 2010 de passer du management par objectifs au management par les vœux. En quoi sont-ils différents des objectifs ?

     
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