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Le blog d’Hercule Martin Manager
 
puce Avez-vous un plan B pour vous ? C’est souvent le meilleur…
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le vendredi, 26 mars 2010
   

John Mullins and Randy Komisar ont écrit récemment un livre sur comment développer des business models qui réussissent. (Getting to Plan B, HBS Press, 2009). Une des leçons du livre est qu’un plan A réussit rarement. Heureusement, il y a le plan B. J’ai transposé librement ces enseignements sur une réflexion autour du développement de l’entreprise personnelle : « MOI S.A. ». Vous la connaissez bien : c’est vous ! Alors, comment pouvez-vous favoriser la réussite ? Par un pan B ? Pas seulement…

     
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puce Faites un audit du leadership de votre chef, vous vous connaîtrez mieux
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le vendredi, 19 mars 2010
   

Vous avez plus ou moins régulièrement un entretien d’évaluation où vous êtes apprécié quant à vos capacités d’animation, de leadership et de travail collaboratif. Et si vous renversiez la vapeur ? Sans en faire un système révolutionnaire, où le peuple juge ses « bourreaux », il peut être intéressant d’analyser les capacités au leadership de votre responsable, voire de son propre responsable. Après tout, votre résultat dépend en partie de leurs capacités d’entraînement. Vous y trouverez peut-être les points clés de votre environnement optimal de travail et des sources de progrès pour vous-même.

     
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puce Le phénomène du stress, un rappel des fondamentaux de l’animation d’équipes
Rubrique : Mieux gérer le changement permanent Publié le vendredi, 12 mars 2010
   

Le stress, ce n’est pas seulement une affaire individuelle ou la responsabilité de l’employeur, c’est aussi une question d’entraide collective au sein des équipes avec l’appui de l’encadrement à tous niveaux. Une réflexion autour du rapport Larose-Lachmann-Penicaud)

     
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puce A quoi sert un manager de première ligne ?
Rubrique : Mieux gérer le changement permanent Publié le samedi, 6 mars 2010
   

Mc Kinsey a conduit à l’automne dernier une étude auprès de managers (tous niveaux). L’un des résultats de cette étude a été que 70% des top managers étaient insatisfaits des performances de leur Manager de première ligne (« MPL »). En retour, 81% de ces MPL n’étaient pas satisfaits non plus de leurs propres résultats.

     
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