DALETT – Stratégies et développement » 2010

Avez-vous un plan B pour vous ? C’est souvent le meilleur…

Rubrique : Les clés de l'employabilité	Publié le vendredi, 26 mars 2010

John Mullins and Randy Komisar ont écrit récemment un livre sur comment développer des business models qui réussissent. (Getting to Plan B, HBS Press, 2009). Une des leçons du livre est qu’un plan A réussit rarement. Heureusement, il y a le plan B. J’ai transposé librement ces enseignements sur une réflexion autour du développement de l’entreprise personnelle : « MOI S.A. ». Vous la connaissez bien : c’est vous ! Alors, comment pouvez-vous favoriser la réussite ? Par un pan B ? Pas seulement…


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Faites un audit du leadership de votre chef, vous vous connaîtrez mieux

Rubrique : Les clés de l'employabilité	Publié le vendredi, 19 mars 2010

Vous avez plus ou moins régulièrement un entretien d’évaluation où vous êtes apprécié quant à vos capacités d’animation, de leadership et de travail collaboratif. Et si vous renversiez la vapeur ? Sans en faire un système révolutionnaire, où le peuple juge ses « bourreaux », il peut être intéressant d’analyser les capacités au leadership de votre responsable, voire de son propre responsable. Après tout, votre résultat dépend en partie de leurs capacités d’entraînement. Vous y trouverez peut-être les points clés de votre environnement optimal de travail et des sources de progrès pour vous-même.


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Le phénomène du stress, un rappel des fondamentaux de l’animation d’équipes

Rubrique : Mieux gérer le changement permanent	Publié le vendredi, 12 mars 2010

Le stress, ce n’est pas seulement une affaire individuelle ou la responsabilité de l’employeur, c’est aussi une question d’entraide collective au sein des équipes avec l’appui de l’encadrement à tous niveaux. Une réflexion autour du rapport Larose-Lachmann-Penicaud)


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A quoi sert un manager de première ligne ?

Rubrique : Mieux gérer le changement permanent	Publié le samedi, 6 mars 2010

Mc Kinsey a conduit à l’automne dernier une étude auprès de managers (tous niveaux). L’un des résultats de cette étude a été que 70% des top managers étaient insatisfaits des performances de leur Manager de première ligne (« MPL »). En retour, 81% de ces MPL n’étaient pas satisfaits non plus de leurs propres résultats.


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Vos contacts :


Gérard Rodach	Maryse Hania

PRÉSENTATION

Nous sommes un organisme de formation et de coaching, créé en 1989, spécialisé en leadership, efficacité, intelligence collective et transmission / partage de savoir.

Plus de 1.000 managers et collaborateurs accompagnés chaque année.

Nous avons une double qualification OPQF (valable jusqu’au 30/12/21) et une certification AFNOR NF214 Formation continue (valable jusqu’au 17/02/21). Nous sommes référençable DATADOCK.

Notre credo : nous avons tous du potentiel ! Aller le chercher et l’optimiser est tout un art!

Votre besoin : avoir des approches pédagogiques innovantes qui font sens, des interventions opérationnelles qui donnent envie d'avoir envie...

Notre spécificité : aller plus loin que le sur-mesure : la "juste mesure" pour savoir agir sur 3 dimensions, l’entreprise, la personne et la situation.

Nous partageons avec vous notre espace de recherche par des publications régulières sur les thèmes qui vous tiennent à cœur.

Une de nos formations certifiantes ("Former, mentorer, tutorer en entreprise) a eu le prix "Coup de Cœur" de la Nuit de la Formation en 2011.

Privilégier l’humain est un état d’esprit qui se cultive au quotidien !

MAJ 27/02/18

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Je reçois régulièrement des demandes de personnes qui se plaignent des effets de leur introversion dans le cadre professionnel : « en réunion, je n’arrive pas à me faire entendre», « j’envie ceux qui savent vendre leur travail, même lorsque c’est du vent », …

Derrière ces mots, autant de définitions du mot « introverti » : timide, discret, met trop de temps à réagir, ne sait pas se faire remarquer… Alors, est-ce rédhibitoire ? Heureusement que non !

Il faut pour cela passer par cinq étapes : la première est d’apprécier votre degré d’introversion, la seconde, de comprendre pourquoi la vie de l’introverti n’est pas aisée en entreprise, la troisième : prendre conscience que l’environnement devient plus favorable et la quatrième est de tirer parti de vos atouts dans ce nouveau contexte. Cela nous permettra dans un cinquième temps de proposer des « remèdes » et nous conclurons au travers de quelques études de cas.

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