mai, 2010 | DALETT - Stratégies et développement

L’humiliation à l’ère d’internet

Rubrique : Les clés de l'employabilité	Publié le vendredi, 28 mai 2010

J’ai insisté dans l’un de mes derniers billets sur l’importance à travailler son image : « Si vous ne la travaillez pas vous-même, ce sont les autres qui vous en colleront une ». Pour les sceptiques, voici une illustration par l’opposé de l’intérêt de la démarche proposée.


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S’enterrer ou sortir du lot ?

Rubrique : Les clés de l'employabilité	Publié le dimanche, 23 mai 2010

Les temps s’annoncent durs, les recrutements se font rares, les hausses de salaires aussi. Vous avez le choix entre vous faire discret ou sortir du lot. Si vous choisissez cette seconde solution, comment tirer le meilleur parti de vos atouts dans l’environnement actuel ?


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Hier assis, demain couché avec un mal de dos ou… debout ?

Rubrique : L'humeur du jour	Publié le jeudi, 13 mai 2010

Savez-vous que la lombalgie est la première cause d’invalidité chez les moins de 45 ans ? A côté de celles accidentelles (chute, glissade…), il y a de nombreuses autres causes de survenue progressive : nous passons de longues heures dans des bureaux ou des open spaces, nous nous déplaçons en voiture, métro ou ascenseur, nous échangeons avec nos clients, collègues ou fournisseurs debout ou assis. Mais prenons-nous soin de nous ?


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Comment favoriser un grand changement (pour vous ou votre organisation) ?

Rubrique : Mieux gérer le changement permanent	Publié le mercredi, 5 mai 2010

Vous pouvez être tenté de provoquer des changements au sein de votre organisation ou de votre carrière professionnelle, tout en vous sentant limité aux entournures : « je ne suis pas le décideur, et si je l’étais, je ne suis pas seul ! ». Si nous regardons notre environnement, il est clair que les personnes capables à elles seules de générer de grands changements sont rares (seuls les médias sont pleins de vrais faux héros de ce style) et dans tous les cas, cela prend du temps. Sommes-nous pour autant réduit à ne rien faire (ou à très petite échelle) ?


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Personal branding : le retour du rasoir d’Occam

Rubrique : Les clés de l'employabilité	Publié le samedi, 1 mai 2010

Le rasoir d’Occam (ou d’Ockham) est un principe de raisonnement que l’on attribue au franciscain philosophe Guillaume d’Ockham (XIVème siècle), même s’il était connu et formulé avant lui : « les multiples ne doivent pas être utilisés sans nécessité ». Quel intérêt dans un monde complexe ?


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VOS CONTACTS

Vos contacts :


Gérard Rodach	Maryse Hania

PRÉSENTATION

Nous sommes un organisme de formation et de coaching, créé en 1989, spécialisé en leadership, efficacité, intelligence collective et transmission / partage de savoir.

Plus de 1.000 managers et collaborateurs accompagnés chaque année.

Nous avons une double qualification OPQF (valable jusqu’au 30/12/21) et une certification AFNOR NF214 Formation continue (valable jusqu’au 17/02/21). Nous sommes référençable DATADOCK.

Notre credo : nous avons tous du potentiel ! Aller le chercher et l’optimiser est tout un art!

Votre besoin : avoir des approches pédagogiques innovantes qui font sens, des interventions opérationnelles qui donnent envie d'avoir envie...

Notre spécificité : aller plus loin que le sur-mesure : la "juste mesure" pour savoir agir sur 3 dimensions, l’entreprise, la personne et la situation.

Nous partageons avec vous notre espace de recherche par des publications régulières sur les thèmes qui vous tiennent à cœur.

Une de nos formations certifiantes ("Former, mentorer, tutorer en entreprise) a eu le prix "Coup de Cœur" de la Nuit de la Formation en 2011.

Privilégier l’humain est un état d’esprit qui se cultive au quotidien !

MAJ 27/02/18

ACTUALITÉS

RGPD : nous sommes prêts !

Chez DALETT, nous accordons de l'importance à la confidentialité de vos données. C'est pourquoi nous vous informons des changements que nous avons apportés à notre politique de protection de vos données. Ces changements prennent effet le 25 mai 2018

Ils reflètent les nouvelles exigences du Règlement général sur la protection des données (RGPD) de l'Union européenne. Nous voulons que tous les clients DALETT aient droit à ce type de protection et nous appliquons donc ces règles dans tous les pays du monde.

Voici un résumé de ce qui change :

Nos conditions générales de vente intègrent ces changements.
Notre règlement intérieur des stages de formation informe nos participants de leurs droits.
Nous avons facilité la mise à jour de vos préférences en termes de communication.
Nous avons ajouté des informations sur la manière dont nous utilisons vos informations, les cookies et d'autres technologies de suivi.
Nous avons clarifié la manière dont nous travaillons avec nos partenaires et autres tierces parties.
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Pour toute question ou observation à ce sujet, vous pouvez contacter notre DPO : protectiondesdonnees@dalett.com

Merci de faire confiance à DALETT !

EBOOK

Enrichissez-vous pour 2 euros !

A telecharger sur http://goo.gl/K82SB0

Je reçois régulièrement des demandes de personnes qui se plaignent des effets de leur introversion dans le cadre professionnel : « en réunion, je n’arrive pas à me faire entendre», « j’envie ceux qui savent vendre leur travail, même lorsque c’est du vent », …

Derrière ces mots, autant de définitions du mot « introverti » : timide, discret, met trop de temps à réagir, ne sait pas se faire remarquer… Alors, est-ce rédhibitoire ? Heureusement que non !

Il faut pour cela passer par cinq étapes : la première est d’apprécier votre degré d’introversion, la seconde, de comprendre pourquoi la vie de l’introverti n’est pas aisée en entreprise, la troisième : prendre conscience que l’environnement devient plus favorable et la quatrième est de tirer parti de vos atouts dans ce nouveau contexte. Cela nous permettra dans un cinquième temps de proposer des « remèdes » et nous conclurons au travers de quelques études de cas.

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