octobre 2011

Etes-vous un leader silencieux ?

Il est classique qu’un manager (vous et/ou votre responsable) consacre la majorité de son temps aux « collaborateurs déviants », c’est à dire les experts sur qui il peut s’appuyer, mais aussi les retardataires, les opposants, les rebelles, les distraits… Dans ces conditions, il peut oublier ceux qui font leur travail discrètement, savent s’adapter aux difficultés et travaillent e harmonie avec leurs collègues. L’avantage de ces derniers est qu’ils vous laissent du temps pour gérer les autres. L’inconvénient est que vous ne vous rendez compte vraiment de leur valeur que le jour où ils vous quittent. Il est alors trop tard. Comment les reconnaître ? Comment estimer qui sont ces leaders silencieux ? Etes-vous, vous-même, un leader silencieux ?

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Carrière : au-delà de la performance, visez la santé de votre équipe (et la vôtre)

Savez-vous que seulement un tiers des entreprises qui affichent de très bons résultats arrivent à maintenir leur performance dans le temps ? Leur secret : celles qui y parviennent ne cherchent pas seulement la performance pour la performance. Elles consacrent beaucoup d’efforts à apprendre et à s’adapter en permanence.

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Apprendre la patience

Dans un univers où tout va vite (et semble-t-il de plus en plus vite), voilà un paradoxe. Vous êtes sans cesse sollicités dans votre activité professionnelle (et souvent votre vie privée) à aller plus vite : internet, smartphone, messageries instantanés, tablettes… tous les outils sont là pour vous dire : plus vite, plus vite, plus vite…

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