octobre 2012

Carrière : sachez restaurer votre compétitivité

La France n’est pas le seul pays dans le monde à s’intéresser à la restauration de sa compétitivité. D’autres pays, dont les USA, s’y intéressent également. En France, l’Etat charge de grands commis de s’s’y pencher quand dans d’autres contrées, ce sont les universités et les entreprises elles-mêmes qui y réfléchissent. Comment transposer leurs retours au niveau de votre carrière qui, elle aussi, est menacée par de jeunes talents (voire des technologies) moins chers et répartis aux quatre coins du monde ? Leurs retours tournent autour de trois points complémentaires : se différencier, améliorer ses assises et freiner les égoïsmes.

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Carrière : sachez rater pour réussir

Il y a des gens qui semblent tout réussir : études, parcours professionnelle, vil est ie privée. Peut-être les envier vous. Si ce n’est pas votre cas, est-ce grave ? Pas du tout ! Au contraire, les gens (qu’il s’agisse du public ou de recruteurs) préfèrent les plus faibles, parce qu’ils sont semblables à eux. D’ailleurs, il n’existe pas de personnes à qui tout réussit. Ils masquent certaines dimensions de leur vie (ou certaines périodes).

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Carrière : le temps passé au travail est-il la seule mesure possible de votre efficacité ?

En 2010, trois chercheurs de l’Université de Californie, firent une étude auprès de 39 managers sur leur perception de leurs collaborateurs (source : http://hum.sagepub.com/content/63/6/735). Ces responsables percevaient ceux qui étaient présents le plus longtemps comme sérieux et sûrs. Ceux qui restaient tard le soir ou même travaillaient le week-end étaient vus comme engagés et dévoués.

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Carrière : savez-vous partir à temps ?

Dans une évolution professionnelle, savez-vous partir à temps ? Cela peut être pour évoluer au sein de la même entreprise ou aller chercher fortune ailleurs. Il n’existe pas de règle optimale en la matière, mais en moyenne, la durée optimale dans un poste est estimée à environ trois à quatre ans. Bien sûr, votre poste lui-même peut évoluer suite à des changements d’environnement ou d’organisation, ce qui peut ouvrir d’autres perspectives de durée. Comme la marge entre l’atteinte de la plénitude du poste et la perte d’occasions en y restant trop longtemps est ténue, posez-vous la question : « savez-vous éviter les pièges qui peuvent vous empêcher de partir à temps ? »

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