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Le blog d’Hercule Martin Manager
 
puce Comment manager en période de changement ?
Rubrique : Le manager acteur de la transformation,Les clés de l'employabilité Publié le vendredi, 22 juin 2018
   

Nous avons le plaisir de vous annoncer, Maryse Hania et moi-même, la sortie de notre livre sur le thème :  « Manager en période de changement » .

Quelle est son originalité ? Notre approche vise les managers et collaborateurs qui ne décident pas le changement, mais le vivent et doivent le traduire en actions concrètes autour d’eux : collaborateurs, clients (internes et externes), fournisseurs… En effet, pour des raisons à la fois légales (Le CE est prioritaire pour les informations) et d’organisation (les modalités du changement peuvent changer en cours de route), la majorité des managers sont souvent informés avec retard et ont du mal à répondre aux questions légitimes de leurs collaborateurs (radio-moquette). 

Ce livre vise à répondre à des attentes rencontrées lors de nos séminaires autour ce thème  :

  • « Comment expliquer : « tu vas être viré, on va gagner de l’argent » ?
  • « Savoir-faire pour communiquer avec des équipes et les garder motiver »
  • « Accompagner le changement de deux équipes : la nouvelle et la précédente »  
  • « Des repères, des outils pour conduire le changement. »
  • « Comment accompagner un individu ? »
  • « Comment influencer plus en amont pour éviter les mauvaises décisions ? »
  • « Comment faire oublier le passé pour faire croire au futur ? »

Feuilletez-le en cliquant sur ce lien.Loin de la théorie, il vous présente un cas concret sur un an, avec des outils et des recommandations à chaque étape. Il est basé sur notre expérience lors de dizaines de séminaire dans des sociétés où les changements sont permanents.

Ce livre aide le manager à

  • Comprendre et intégrer que nous ne sommes pas tous égaux devant les différentes formes de changement et leur composante : le changement permanent.
  • Prendre conscience de sa propre attitude (à partir de ses expériences passées ou présentes).
  • Avoir des outils pour analyser cela chez ses collaborateurs.
  • Savoir adapter son mode de management en fonction de la situation et des personnes.
  • Renforcer ses capacités à transmettre des messages perçus comme difficiles.
  • En tirer parti pour mieux préparer un changement à venir.

160 pages pleines de conseils pratiques !

Faites-nous part de votre expérience !

     
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