Il est classique qu’un manager (vous et/ou votre responsable) consacre la majorité de son temps aux « collaborateurs déviants », c’est à dire les experts sur qui il peut s’appuyer, mais aussi les retardataires, les opposants, les rebelles, les distraits… Dans ces conditions, il peut oublier ceux qui font leur travail discrètement, savent s’adapter aux difficultés et travaillent e harmonie avec leurs collègues. L’avantage de ces derniers est qu’ils vous laissent du temps pour gérer les autres. L’inconvénient est que vous ne vous rendez compte vraiment de leur valeur que le jour où ils vous quittent. Il est alors trop tard. Comment les reconnaître ? Comment estimer qui sont ces leaders silencieux ? Etes-vous, vous-même, un leader silencieux ?
Voici un test pour le savoir :
- Qui est peu absent ?
- Qui dit rarement « non » à vos demandes ?
- Qui rend son travail dans les temps ?
- Qui donne discrètement un coup de main aux autres ?
- Qui adoucit les conflits et remonte le moral ?
- Qui travaille régulièrement, même quand le chef n’est pas là ?
- Qui peut faire des efforts supplémentaires si besoin, sans rechigner ?
- Qui ne cherche pas à se mettre systématiquement en avant ?
- Qui ne tire pas la couverture à lui ?
- Qui est reconnu comme de bon conseil par ses collègues ?
Avez-vous 10 « oui » ? Vous êtes un leader silencieux !
