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Accueil > Nos interventions > Formation > Le leader acteur de la transformation
puce Le leader, acteur de la transformation continue 

Dans un contexte de transformation en continue de l’organisation, comment développer les compétences individuelles et comment animer son équipe lors de  périodes de transformation ?

Développer les compétences individuelles

Vos enjeux : le développement des compétences des collaborateurs et l’évolution de la culture d’entreprise vers un mode transversal.

Des exemples de réalisations :

  • Faire du manager un mentor-coach
  • Savoir faire de l’entretien d’évaluation un levier de dynamisation
  • Faire vivre l’entretien annuel et l’entretien professionnel tout au long de l’année

Souder l’équipe 

Le rôle du manager / leader a évolué : il a pour missions d’animer son équipe, de donner une vision, de faire monter en compétences ses collaborateurs, de les faire plus travailler en transverse…

A côté de l’encadrant avec une équipe dédiée, il existe de plus en plus de formes d’animation d’équipe sans lien hiérarchique (chef de projets, experts), des équipes mixtes (collaborateurs et prestataires), …

Nous avons l’expérience de ces différents environnements.

Des exemples de réalisations :

  • Conduire des équipes transverses
  • Management intergénérationnel
  • Animer sans lien hiérarchique

Accompagner la transformation continue de son équipe

Objectifs :

  • Savoir définir les actions spécifiques relatives aux différents besoins révélés par les salariés.
  • Assurer la cohérence de l’information.
  • Définir le rôle du leader dans l’action de communication.

Les résultats attendus :

  • Obtenir l’engagement et la motivation des salariés dans un contexte de transformation.
  • Savoir développer un contexte de travail souple et suscitant la confiance des salariés afin de favoriser l’accroissement de leur engagement.

Exemples de situations traitées :

  • Il y a des rumeurs sans fin sur l’avenir du service. Quelle attitude adopter ?
  • Un lancement d’application à 6-9 mois risque d’impacter votre service.
  • Réduction d’équipe pour une même charge de travail (voire supérieure).
  • Nouvelle organisation : certains freinent quand la majorité l’a intégré.
  • Intégration de collaborateurs avec une autre culture d’entreprise.

Pour aller plus loin > Nos publications

 Formations classées 2A (normes OPQF 2016)
 Informations au 31/10/2016

 
 
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