Qu’est-ce qu’un bon PDG ? Faut-il être ambitieux et tenace ou plutôt avoir la fibre pour le travail d’équipe ? Selon une récente étude menée par l’Université de Chicago Graduate School of Business, la réponse est sans équivoque : il faut être combatif pour réussir.
Qui a dit que nous étions aujourd’hui accro de la techno ? Une fois de plus, le comportement des citoyens français se distingue et fait l’exception ! Les français n’adoptent pas ou peu les solutions technologiques facilitant leur quotidien au travail !
Nous continuons, dans ce billet, la publication d’une synthèse d’un livre de Vincent Gauléjac sur le coût de l’excellence. Aujourd’hui, l’impact de cette recherche de l’excellence sur la motivation et le mode de management.
A lire jusqu’au bout, le meilleur est à la fin ! Comment en quelques temps nous avons été formatés dans nos bureaux par la nouvelle technologie du XXIème siècle. Merci de prendre 5 minutes !
Relisons des classiques : aujourd’hui « le coût de l’excellence » de Nicolas Aubert et Vincent de Gaulejac (Editions du Seuil, publié en 1991 et constamment réédité depuis)
Nous avons parlé dans nos derniers messages du rire. Le rire en tant facteur d’union, mais aussi de ses risques de dérapage et de dénigrement. Je voudrais poursuivre cette approche en parlant des notions de reconnaissance et d’humiliation. Je m’appuie sur des extraits d’un texte que m’a fait suivre Michel Prie. Je vous invite à lire ce texte en pensant à la vie dans votre propre milieu professionnel.
J’espère que vous avez bien ri pendant les fêtes de fin d’année. Maintenant il faut reprendre le travail, avec ses bons et ses mauvais côtés. Pourquoi ne pas continuer à rire ou à sourire ? Pourquoi devons-nous être sérieux en toutes circonstances?
Le meilleur logisticien du monde, c’est le Père Noël : tous les cadeaux au bon moment et au bon endroit. Qui dit mieux ? Le Père Noël pourrait-il nous faire quelques suggestions ?
Créé́ en 1989, DALETT est expert en transmission et partage des savoirs, que ce soit entre collègues, au sein d’une équipe ou d’un comité́ de direction.
L’évolution de l’environnement induit de nouveaux modes de comportements : l’apprentissage permanent, la flexibilité́, la pensée critique, la créativité́, l’intelligence collective ou encore le partage.
Notre savoir-faire est de vous aider à réussir ce versant humain des évolutions en cours et de répondre à vos attentes :
- Avoir des approches pédagogiques qui font sens.
- Des interventions opérationnelles qui donnent envie d’avoir envie.
Nous utilisons, dans ce but, des approches originales avec des méthodes ludiques couplées avec l’utilisation d’outils digitaux, tout cela dans le cadre de l’application des nouvelles règlementations (FOAD, AFEST, Qualité, ...)
Près de 1.000 managers / collaborateurs accompagnés chaque année.
Nous partageons avec vous notre espace de recherche par des publications régulières sur les thèmes qui vous tiennent à cœur. Une de nos formations certifiantes (Former, mentorer, tutorer en entreprise) a eu le Prix « coup de cœur » de la Nuit de la Formation.
Nous avons une double qualification OPQF (valable jusqu’au 30/12/21) et une certification AFNOR NF214 Formation continue (valable jusqu’au 17/02/21). Nous sommes certifiés QUALIOPI et référençable DATADOCK.
Privilégier l’humain est un état d’esprit qui se cultive au quotidien !
MAJ 09/12/19
ACTUALITÉS
Certification QUALIOPI
DALETT a été parmi les premiers organismes à être certifié QUALIOPI. Cette certification qualité nous a été délivrée pour les formations et pour les bilans de compétences.
Cette marque QUALIOPI a deux avantages pour vous :
Elle vous permet de bénéficier de fonds publics ou mutualisés pour vos actions de formation et vos bilans de compétences.
Elle atteste de la qualité du processus mis en œuvre par DALETT pour les actions concourant au développement des compétences.
Elle témoigne du travail effectué depuis des années sur nos processus et notre niveau de qualité via nos certifications OPQF et AFNOR 214 NF.
Tous les atouts pour vous permettre de devenir un PDG
