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Dans un contexte de transformation en continue de l’organisation, comment développer les compétences individuelles et comment animer son équipe lors de périodes de transformation ?
Développer les compétences individuelles
Vos enjeux : le développement des compétences des collaborateurs et l’évolution de la culture d’entreprise vers un mode transversal.
Des exemples de réalisations :
- Faire du manager un mentor-coach
- Savoir faire de l’entretien d’évaluation un levier de dynamisation
- Faire vivre l’entretien annuel et l’entretien professionnel tout au long de l’année
Souder l’équipe
Le rôle du manager / leader a évolué : il a pour missions d’animer son équipe, de donner une vision, de faire monter en compétences ses collaborateurs, de les faire plus travailler en transverse…
A côté de l’encadrant avec une équipe dédiée, il existe de plus en plus de formes d’animation d’équipe sans lien hiérarchique (chef de projets, experts), des équipes mixtes (collaborateurs et prestataires), …
Nous avons l’expérience de ces différents environnements.
Des exemples de réalisations :
- Conduire des équipes transverses
- Management intergénérationnel
- Animer sans lien hiérarchique
- …
Accompagner la transformation continue de son équipe
Objectifs :
- Savoir définir les actions spécifiques relatives aux différents besoins révélés par les salariés.
- Assurer la cohérence de l’information.
- Définir le rôle du leader dans l’action de communication.
Les résultats attendus :
- Obtenir l’engagement et la motivation des salariés dans un contexte de transformation.
- Savoir développer un contexte de travail souple et suscitant la confiance des salariés afin de favoriser l’accroissement de leur engagement.
Exemples de situations traitées :
- Il y a des rumeurs sans fin sur l’avenir du service. Quelle attitude adopter ?
- Un lancement d’application à 6-9 mois risque d’impacter votre service.
- Réduction d’équipe pour une même charge de travail (voire supérieure).
- Nouvelle organisation : certains freinent quand la majorité l’a intégré.
- Intégration de collaborateurs avec une autre culture d’entreprise.
- …
Nos approches sont uniquement « intra » et « sur-mesure ». Prenez contact avec nous via ce site et nous co-construirons une offre adaptée à vos besoins.
Pour aller plus loin > Nos publications |
