D’abord considérés comme des économies, les open space sont devenus des symboles de l’esthétique architecturale et de la collaboration créative. Pourtant a révélé une étude publiée par la Harvard Business School, par exemple, que lorsque les employés passaient d’un box individuel à un espace ouvert, les interactions face à face diminuaient de 73 %, et les employés passaient 67 % plus de temps sur le courriel et 75 % plus de temps sur des applications de messagerie instantanée. Lire la suite
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Méfiez-vous : aider les autres peut être épuisant !
Trop aider vos collègues de travail trop souvent peut vous mener à l’épuisement mental et émotionnel et peut même nuire à votre rendement au travail, selon une nouvelle étude. Lire la suite
Ennuyez-vous en vacances !
Le site américain Mental Floss a répertorié sept raisons extrêmement valables pour lesquelles il est bon qu’enfant s’ennuie (en vacances). Non seulement je les trouve pertinentes, et en plus adaptées à nous, adultes. Lire la suite
Le secret de la productivité ? Le repos !
Voici deux jours que je joue à cache-cache avec un client qui sort de réunion à 22h30 le soir. Alors lorsque je tombe sur cet article publié par Guillaume Broutart sur Widoobiz., je me dis qu’il y a là un message caché.
Plus une machine est en marche, plus elle est productive. Ce principe acquis durant la révolution industrielle a permis des avancées considérables. La transformation numérique a suivi, apportant une illusion de toute-puissance grâce à l’incroyable gain de temps qu’elle nous permet de réaliser sur des tâches autrefois chronophages.
Une illusion, car l’énergie investie est toujours la même quel que soit le temps passé. Et puisque la productivité est associée à l’absence de repos dans le cas des machines, nous avons tendance à transposer, sans nous en rendre compte, ce principe aux collaborateurs humains. La surchauffe cérébrale n’est jamais loin. Lire la suite
Arrêtez de faire du théâtre !
Dans toute situation vécue douloureusement (que ce soit dans la vie professionnelle ou privée), nos émotions peuvent avoir tendance à prendre le dessus et mêler les faits et les émotions, d’où un dialogue impossible. Comment rétablir celui-ci ?
J’ai découvert* que le triangle dramatique de Karpman (outil d’Analyse Transactionnelle) s’appelle aussi le triangle théâtral. Que nous enseigne-t-il ? Dans une situation qui nous touche, nous entrons instinctivement dans une des trois positions suivantes : Lire la suite
Comment le smartphone fait de vous un addict
Difficile de se passer de son téléphone aujourd’hui. Les notifications font vibrer votre poche, des bulles rouges attirent votre attention et des distractions sans fin sont juste à la portée de vos doigts. Il peut sembler impossible de s’en écarter. Mais c’est probablement l’objectif. Quand les gens parlent de « l’économie de l’attention », ils font référence au fait que votre temps et votre attention sont la monnaie grâce à laquelle les applications gagnent de l’argent.
Le perfectionnisme peut être dangereux (pour vous)
Si vous ou quelqu’un de votre entourage est perfectionniste, cela peut être dangereux selon diverses études révélées par le magazine Capital.
Le perfectionnisme peut avoir des effets bien plus négatifs que l’on ne le pense. “Nous commençons à parler de la façon dont le perfectionnisme peut s’appréhender comme une épidémie, un problème de santé publique”, explique Katie Rassmussen, chercheuse à la West Virginia University, aux États-Unis, interviewée par la BBC. Lire la suite
Leadership : développez votre agilité intérieure
Les périodes de changement nous demandent de nous attaquer à des problèmes complexes.
Les frontières de l’industrie sont devenues perméables. Les algorithmes et l’intelligence artificielle modifient la nature des prévisions, la prise de décision et le lieu de travail lui-même.
Nous sommes souvent aux premières loges dans de nombreux efforts de transformation de ce genre. Cela représente, pour chacun d’entre nous, une forte charge cognitive et émotionnelle, d’autant plus qu’il n’y a pas de réponses claires et que nous ne mesurons pas l’impact de nos décisions. Ce stress peut nous conduire à nous rabattre à agir selon de vieilles habitudes. C’est rassurant sur le moment, mais presque toujours décalé. Lire la suite
La zone de confort est-elle vraiment si agréable ?
Je rebondis sur un article reçu à propos de la zone de confort.
Cette zone de confort est ce que nous connaissons le mieux (ou savons mieux le faire), c’est le domaine où nos automatismes fonctionnent le mieux.
L’avantage de nous cantonner à des situations connues et des pratiques usuelles ont un avantage certain : celui de nous conforter dans nos automatismes et de ne pas nous confronter à l’inconnu. D’ailleurs, bien souvent, nous sommes peu enclins à changer. Nous commençons de temps en temps de nouvelles choses en étant bien attentifs à rester dans notre zone de confort… Lire la suite
Les meilleures idées viennent de votre équipe
Clive Woodward est un entraîneur de rugby anglais qui peut s’enorgueillir d’avoir permis à l’équipe d’Angleterre d’obtenir le titre de championne du monde en 2003 (exploit inégalé par une équipe européenne depuis). Depuis, il est directeur sportif des équipes olympiques anglaises et a fait augmenter le nombre de médailles de manière significative. Cela mérite de s’intéresser à son savoir-faire.
Son credo : les athlètes (et cela se transpose bien au monde de l’entreprise) ont besoin d’un environnement performant et d’être impliqués. Lire la suite
