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Le blog d’Hercule Martin Manager
 
puce Un plan stratégique en cinq points pour votre équipe (ou votre carrière)
Rubrique : Les clés de l'employabilité Publié le dimanche, 10 avril 2011
   

Vous avez appris (à l’université, en entreprise, par expérience…) qu’il est important d’avoir un plan à moyen terme (rassurez-vous : le moyen terme aujourd’hui c’est 12 à 36 mois) que ce soit pour son travail personnel, son équipe ou sa carrière. Toutefois, vous pouvez aussi penser que l’environnement est incertain, qu’il vaut mieux attendre, ou qu’il vous faut toujours plus des informations pour le bâtir et en attendant… Voici un plan en 5 points qui contient l’essentiel, à savoir vous aider à réussir.

  • Partez gagnant : Réussir, c’est d’abord une question d’état d’esprit. Si vous partez battu d’avance, votre ton et vos gestes vous trahiront. Si les objectifs qui vous sont donnés sont trop élevés, sortez du cercle infernal de l’année calendaire et donnez-vous des objectifs à trois ans. Cela relâche la pression du quotidien.
  • Impliquez votre équipe (ou votre entourage) : Vous n’êtes pas seul au monde. Parlez-en à vos collègues, collaborateurs ou entourage (s’il s’agit de votre carrière). Il y a plus d’idées dans dix têtes que dans une seule même très bien faite.
  • Demandez des idées à vos clients : Vos clients (internes ou externes) ont des attentes ou des besoins. Leur demander de les exprimer peut vous ouvrir des voies de réussite inattendues et souvent à moindre coût.
  • Réduisez le nombre de vos objectifs : Votre esprit n’est pas structuré pour (bien) gérer plus de trois objectifs clés en même temps. Au-delà (et souvent même en deçà), vous vous dispersez et ne savez plus où vous êtes. Or, les managers adorent vous donner cinq, sept, dix objectifs (et vous reproduisez le même schéma envers vos collaborateurs). C’est intellectuellement satisfaisant, mais en pratique…
  • Et acceptez de faire des impasses : Vous voulez tout faire et bien le faire. Dans ce cas vous faites tout plus ou moins médiocrement. Acceptez de vous concentrer sur l’essentiel. Si vous avez des clients, centrez-vous sur les clients clés (10% d’entre eux font souvent 40 à 50% de votre CA) ou à fort potentiel. Cela marchera mieux et le reste suivra.

Simple ? Peut-être, mais combien de ces idées suivez-vous aujourd’hui ?

     
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