En 2010, soyez rentable ! Nombre de services de formation ont reçu cette injonction en 2010. Dans les appels d’offres revient de façon récurrente la demande de démonstration. Est-ce faisable ?
Hercule Martin Manager
Le management par les vœux
Nous vous souhaitons en 2010 de passer du management par objectifs au management par les vœux. En quoi sont-ils différents des objectifs ?
Faire tout à la dernière minute, la suite…
Je ne sais si c’est la période de fin d’année, le calme des vacances ou le rush des derniers jours, toujours est-il que ce sujet a entraîné de nombreux commentaires. Aussi, je vous propose un billet dédié à ce sujet. Sans commentaires. Bonne lecture et bonne année.
Pourquoi les hommes font-ils tout à la dernière minute ?
Des extraits d’un article paru dans GQ de janvier 2010, disponible dans les boutiques de presse depuis le 16 décembre.
Trouver sa voie
Une nouvelle approche pour réussir vos carrefours dans votre vie professionelle (ou personnelle)
L’écoute est-elle encore une compétence à développer ?
Les théories sur le leadership proclament que le futur est à ceux qui sont à l’écoute des autres, de l’environnement, … Savoir repérer les signaux faibles, favoriser la gestion de l’information et aller à l’extérieur plus qu’avant seraient les nouvelles clés du succès des leaders. Oui, peut-être et comment alors gérer le trop plein d’informations ?
Progression de carrière, reconversion, …pour réussir, la chance suffit-elle ?
La chance, cela se travaille tous les jours ! Une vidéo à ne pas rater…et un livre pour appuyer le tout !
Le bilan de compétences, outil du passé ou de l’avenir ?
Le bilan de compétences est un processus normé qui vous permet de faire le point sur vos compétences acquises et ainsi de pouvoir identifier des pistes de développement professionnel au sein du même métier ou dans un autre univers. Est-il seulement adapté pour améliorer ses compétences ou permet-il d’aller plus loin ?
Gestion des priorités ou multitâche ?
Une étude* récente des chercheurs de l’université de Stanford (Californie, USA) révèle que les accrocs du multitâche ont souvent un mauvais rendement dans nombre de leurs activités : ils ont du mal à se concentrer, ils sont distraits plus facilement et ils ont plus de mal à organiser l’information. L’étude, ici, est basé sur 100 étudiants classés plus ou moins multi-tâches.
Leadership pendant et après la crise
Le cabinet Mc Kinsey vient de publier une intéressante étude sur le vécu du leadership durant la crise que nous avons vécu cette année. Quelques 800 cadres (dont 40% de femmes) ont participé à cette étude internationale. Deux constats en ressortent : les dirigeants ne font pas ce qu’ils préconisent de faire et les femmes sont plus douées dans ces situations.
