 ESt-ce que je retournerai avec plaisir au bureau ? |
La culture « bureaucratique » s’est développée autour de quelques concepts : une grande quantité d’informations à analyser, des données à traiter de manière efficace, des bureaux symboles de puissance, une culture managériale du contrôle… Toutefois, ces concepts sont battus en brèche depuis une vingtaine d’années :
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| Pourquoi allons-nous au bureau ? |
L’événement de l’année 2020 a été, pour bon nombre de personnes, le fait de ne plus aller au bureau ou mieux encore, pour être précis, le fait de travailler sans être nécessairement au bureau. Vous pouvez aimer ou pas, en redemander ou en avoir assez, mais au fait, pourquoi allons nous au bureau ?
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| Sortez de vos filtres internes |
Une grande partie de ce que nous apprenons et retenons vient de nos lectures et échanges avec d’autres. Nos grands-parents lisaient des quotidiens proches de leurs opinions, nos parents des magazines dans lesquels ils se reconnaissaient et nous-mêmes, peut-être naviguons-nous sur des réseaux sociaux où nous retrouvons des informations professionnelles, sociales ou politiques qui nous […]
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| Debout ! Assis ! Debout ! ou comment mieux se concentrer en bougeant |
Nous passons beaucoup de temps assis au travail (pour ceux qui ont un travail sédentaire). La vie en confinement devant l’écran aggrave encore plus les choses. Au moins, au bureau, on marche vers la machine à café, pour aller en réunion, pour voir un collègue… mais prenons-nous le temps de nous lever pour nous lever […]
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| Regardez, imitez, répétez, répétez |
En 1968, une chaîne de télévision a réalisé un reportage intitulé « Technique et expérience » visant à démontrer que tout individu est capable d’atteindre un niveau d’excellence, non pas grâce à sa capacité de raisonnement, mais à la répétition d’une technique préconçue, moyennant une attention soutenue et une forte concentration. La thèse en était que la […]
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| Etes vous un renard ou un hérisson ? |
Selon une vieille parabole grecque appelée Le renard et le hérisson, le renard est une créature astucieuse qui est capable d’imaginer des stratégies complexes pour attaquer constamment le hérisson. Mais a-t-il raison ?
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| Sciez vos contenus |
George Armitage Miller est né en 1920. En 1956, il fait le constat que la capacité de traitement du cerveau humain est limitée autour du nombre 7. Nous sommes capables de traiter de 5 à 9 groupes d’informations, des « chunks ».
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| Ancrez vos savoirs grâce à l’effet Zeigarnik |
Lorsque nous travaillons / formons à distance, nous n’avons ni les collègues, ni les indicateurs visuels (affichages, mémos…) pour nous rappeler tout ce que nous devons faire / apprendre sauf bien entendu ceux que nous avons créés physiquement ou mentalement. Le résultat est que lorsqu’une activité est interrompue, nous gardons en mémoire ce que nous […]
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| Partez d’un problème plutôt que d’une idée |
Dyson est un inventeur de renom qui a révolutionné le marché de l’aspirateur. Ce qu’il explique dans sa vidéo (vous pouvez mettre des sous-titres en français), c’est qu’il y a un mythe : les inventeurs doivent partir d’une bonne idée et tout suivra.
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| Que faites-vous de votre savoir ? |
Dans cette vie la possession du savoir et du savoir-faire attirent l’attention des hommes. Les hommes aiment détenir le savoir. Mais, cette obsession de tout savoir nous mène souvent au péril. Savoir et savoir-faire doivent toujours et obligatoirement être suivi de partager. Car contrôler son savoir et refuser de le partager est égoïste quand on […]
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La culture « bureaucratique » s’est développée autour de quelques concepts : une grande quantité d’informations à analyser, des données à traiter de manière efficace, des bureaux symboles de puissance, une culture managériale du contrôle… Toutefois, ces concepts sont battus en brèche depuis une vingtaine d’années :