Je suis noyé sous les mails et lettres d’info divers qui répètent « la technologie et le digital, c’est cool ». Si je devais y croire, je ferai aveuglément confiance à la technologie proposée par les constructeurs, que ce soit en termes d’outils ou de formations. Lire la suite
Hercule Martin Manager
Gérez votre temps avec une tomate !
Un étudiant italien, à la fin des années 1980, cherchait une méthode pour travailler plus efficacement. Il eut l’idée d’utiliser un minuteur (en forme de tomate, d’où le nom de Pomodoro, qui signifie tomate en italien). Lire la suite
Traitez vos commerciaux comme des clients !
Une étude récente conduite par McKinsey révèle que plus de la moitié de la valeur ajoutée d’une entreprise est produite par la force de vente et plus largement par tous ceux en liaison avec les clients. Comment la maximiser ? Cela devient de plus en plus complexe avec la multiplication des canaux d’achat et la digitalisation des décisions.
L’un des enseignements pivots de l’étude est que les meilleurs commerciaux (10% du total) produisent cinq à six fois plus de valeur ajoutée que les moins bons des vendeurs (10% du total). Lire la suite
Le bonheur ne coûte pas forcément plus cher
Hays, société spécialisée dans le recrutement a publié dernièrement une étude sur la motivation des cadres… hors rémunération.
Il en ressort que le trio de tête des leviers de motivation cités par les cadres est composé de l’intérêt des missions, du développement des compétences et de l’ambiance au travail. Lire la suite
Attention à l’attention
Dans son livre « Méditer, jour après jour » (Editions L’iconoclaste, 2011) Christophe André utilise une méthode originale : chaque chapitre commence par l’analyse d’un tableau, à partir duquel il développe son thème.
Parmi les nombreux thèmes abordés, je me suis particulièrement intéressé à celui de l’attention (je porte beaucoup d’intérêt à la gestion des priorités et, plus globalement, à l’équilibre vie privée / vie pro). Lire la suite
La résilience de l’organisation est-elle encouragée ?
La résilience est à l’origine un phénomène physique : la capacité d’un objet à reprendre sa forme initiale après un choc (imaginez une bille d’acier qui tombe sur une tôle ou un élastique que vous relâchez après l’avoir étiré). Elle est passée dans le vocabulaire psychologique après des travaux de Werner et Smith à Hawaï lors de la seconde guerre mondiale (pourquoi certains enfants avaient la capacité de rebondir après des situations personnelles difficiles et d’autres non). En France, c’est Boris Cyrulnik qui l’a popularisé. Lire la suite
Faites du business dans votre business
J’ai mis sur Linkedin et Scoop-it mardi dernier un article sur une start-up qui vous aide à transformer votre logement en place de co-working.
Il semblerait que le besoin soit plus profond. J’en veux pour preuve cet extrait de presse de Franche Comté :
La banque verte se lance dans le coworking, dans le but de proposer de nouveaux services sur place et de ne pas fermer ses agences locales. Lire la suite
L’acte créateur
Dans le cadre de la magnifique exposition de l’artiste Prune Nourry au sein du musée Guimet* à Paris, François Ansermet, psychanalyste suisse, a préfacé le catalogue de l’exposition. Ci-dessous un texte sur la sérendipité qui pourrait me semble-t-il à bien d’autres domaines que la science ou l’art (sous-entendu à la créativité, l’innovation, le leadership…) Lire la suite
Quel guru êtes-vous ?
Arouna Lipschitz est une philosophe française qui, après un doctorat es lettres, a passé dix ans de sa vire en Inde où elle est devenue swami (moine bouddhiste) et dirigea un ashram à Paris. Elle a raconté son étonnant parcours dans divers livres. Dans celui-ci, elle raconte justement ce qu’elle a ressenti lorsqu’elle est devenue une responsable, un guru pour ses fidèles. Lire la suite
Recrutement et stratégie font-ils bon ménage ?
Un cabinet international de recrutement (Korn Ferry) a interrogé 1100 professionnels du recrutement et des ressources humaines issus du monde entier, tous secteurs d’activité confondus.
Conclusion : seulement 38% des professionnels du recrutement en Europe estiment que leurs recrutements sont alignés par rapport aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Lire la suite













