Votre travail fait-il partie d’une espèce en voie de disparition ? Quels seront les métiers (ou les services) qui seront à l’honneur demain ? Comment être dans la bonne tendance ? Dans la lignée des travaux de Richard Florida (sur la « creative class »), Andy Kessler propose une classification qui, pour caricaturale qu’elle soit, interpelle.
Hercule Martin Manager
Women are heroes
Nous avons raté en janvier l’inclusion de la bande annonce. Voici un nouveau test sur ce film spectaculaire (il joue actuellement dans deux cinémas sur Paris). A ne pas manquer !
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J’ai raté ma carrière
Un de mes coachés me tenait dernièrement ce discours. Il a une cinquantaine d’années, une belle carrière (= pas trop de soubresauts) derrière lui et il a raté l’année dernière le poste de responsable de la filiale dans laquelle il travaille. Depuis, il collabore avec son boss, mais il se sent mis de côté et, pire, déconsidéré auprès de ses collègues. Il traîne ce sentiment maintenant avec lui et comprend qu’il entre dans une spirale négative.
Trouver sa voie… dans l’urgence ou urgence de trouver sa voie ?
Entre les livres par exemple d’Helmut Rosa (« Accélération », La Découverte), de Jean-Louis Servan Schreiber (« Trop vite ! », Albin Michel) ou de Gilles Finchelstein (« La dictature de l’urgence », Fayard), nous croulons sous les messages d’alerte à propos de l’accélération du temps et de son effet pervers sur l’homme. Est-ce déjà trop tard ou pouvons-nous encore agir ? Oui, si nous acceptons le fait que la société de l’urgence se caractérise par le fait que chacun doit devenir l’entrepreneur de sa propre vie (citation d’Alain Erhenberg).
Quelle histoire racontez-vous (à vous et / ou aux autres) ?
Les livre et articles sur le storytelling (cf. « Storytelling, la machine à fabriquer des histoires et à formater les esprits », de Christian Salmon, la Découverte, 2007) ont créé l’image que le storytelling est un tissu de mensonges bâti par les « puissants » pour nous tromper. Pourtant, cette pratique est très ancienne et chacun d’entre nous l’utilise (plus ou moins bien) au quotidien. Alors, si nous devons « storyteller », autant bien le faire et à bon escient.
Testez vous régulièrement votre stratégie (partie 2) ?
Avez-vous testé votre stratégie personnelle au travers des cinq questions de la semaine dernière ? Qu’en avez-vous tiré comme conclusion ? Il est possible que vous n’ayez pas répondu « oui » à toutes les questions. C’est (presque) normal. Cela ne doit pas vous empêcher de continuer le test.
Testez vous régulièrement votre stratégie (partie 1) ?
Vous souhaitez réussir dans votre carrière professionnelle actuelle ou vous envisagez de vous réorienter. Dans ces deux cas, vous avez les choix extrêmes de vous laissez porter par le hasard ou de bâtir une stratégie. La réalité est souvent entre les deux. Vous pouvez avoir une stratégie tout en restant ouvert aux opportunités…et à la chance. A défaut de pouvoir tester la chance (jouez au loto, cela vous donnera une indication), il est possible d’apprécier sa stratégie présente au travers d’outils destinés aux entreprises. Ce regard peut vous donner un angle d’ouverture différent.
Evoluez / changez gagnant en 2011 !
Le cabinet d’organisation américain Mc Kinsey a conduit en novembre dernier une étude sur la mise en place des changements dans les organisations (étude disponible sur le site du cabinet) : « Taking organizational design from plan to pratice ». Cette étude a été faite en interviewant 2.500 cadres à travers le monde. Les points traités : pourquoi les organisations changent, les challenges rencontrés, les tactiques et comment ces changement affectent le moral des collaborateurs et la valeur des actions ? Quelles leçons en tirer pour soi ?
