Quand nos politiques français, toutes tendances confondues, considèrent l’uberisation comme le nec plus ultra de la modernité et s’interrogent sur les formes de taxation des loueurs d’Airbnb ou de l’opportunité de créer des lignes d’autocars, Barack Obama parle de sa vision de l’Intelligence artificielle dans un article de la revue Wired (un must aux USA en termes de nouvelles technologies). Lire la suite
Mais arrêtons de faire du management à l’ancienne
Dans son éditorial paru dans les Echos le 3/11, Eric Le Boucher s’emporte contre les hommes et femmes qui font de politique à l’ancienne en s’appuyant sur un livre récemment sorti. Et si le management devait faire l’objet d’un tel lifting ? Des extraits de son article (changez les mots pouvoir et gouvernement par direction et hiérarchie et journaux par contre pouvoirs comme les syndicats).
Face à un monde de plus en plus complexe, il faut pourtant gouverner autrement. Avec deux principes : humilité et sagesse.
Impréparation, manque de courage : la classe politique est largement et légitimement très critiquée. Mais il est un défaut central dont on ne parle jamais : son incompétence en management. Les hommes et femmes politiques ne savent pas gouverner, au sens de gouvernail, savoir donner et plus encore suivre une direction et au sens d’entraînement, y conduire le pays. Lire la suite
A la reconquête de notre temps
Robert Merle (1908 – 2004) est un écrivain français connu pour certains de ses romans comme Week-end à Zuydcoote (prix Goncourt 1949). Ici, dans « Malevil », il imagine qu’une guerre atomique surprise dévaste la planète, et dans la France détruite, un groupe de survivants s’organise à la campagne.
Nous sommes très occupés et pourtant rien ne nous presse. Le rythme de la vie est lent. Chose bizarre, bien que les journées aient le même nombre d’heures, elles nous paraissent infiniment plus longues. Au fond, toutes ces machines qui étaient supposées faciliter notre tâche, autos, téléphone, tracteur, tronçonneuse, … elles la facilitaient, c’est vrai. Mais elles avaient aussi pour effet d’accélérer le temps. On voulait faire trop de choses trop vite. Les machines étaient toujours là, sur vos talons, à vous presser.
Sortez (progressivement) du cercle de Zorro
Vous connaissez peut-être Zorro, ce héros masqué du sud-ouest de l’Amérique qui défendait la veuve et l’orphelin.
Il existe un chapitre mal connu de son histoire. Dans le film « le masque de Zorro », nous le voyons fougueux et indiscipliné. A force de vouloir tout faire tout azimut, il sent qu’il perd le contrôle et devient moins efficace. Lire la suite
Et si le management était un Art, quel artiste seriez-vous ?
Takashi Murakami est un artiste japonais qui expose en ce moment à la galerie Perrotin (Paris). Dans un texte sur le site de la galerie, il exprime son apprentissage continu de la peinture.
Les mots clés qui en ressortent (Intention, essence magique, dépasser les recettes, apprentissage continu, fil continu, quête de la perfection, …) me font penser aux relations humaines et à l’animation des équipes (que ce soit en management ou en animation transverse).
Lisez donc ce texte en le transposant à l’animation d’équipe.
Depuis que j’ai commencé à étudier la peinture, à l’âge de 19 ans jusqu’à aujourd’hui, à l’âge de 54 ans, j’ai appris et je suis toujours en train d’apprendre la magie de la peinture. Lire la suite
Faire preuve de stupidité au travail peut aider
Vous êtes recrutés (en général) par un employeur pour votre intelligence et votre capacité de réflexion, mais en fait personne ne s’attend à ce que vous utilisiez ce potentiel une fois en poste. Lire la suite
Etes-vous atteint de l’effet Tetris ?
L’effet Tetris, ou syndrome Tetris, survient lorsqu’un individu consacre tellement de temps et d’attention à une activité que cette dernière commence à modifier sa pensée, ses images mentales et ses rêves. Lire la suite
Performance d’équipe : une théorie fausse efficace
Vous connaissez peut-être la loi de Pareto (Wilfrid Pareto, économiste italien) qui traite du principe des 80-20. Connaissez-vous la ligne (ou la zone) de Losada ? Lire la suite
Parlez une autre langue pour être plus tolérant
Selon une étude publiée par le magazine Scientific American, nous émettons des jugements beaucoup plus tolérants quand nous sommes en train de parler dans une langue étrangère, révèlent une série de fascinantes études. Ce qui nous transforme lorsque nous parlons une autre langue, c’est précisément le fait de sortir de sa langue natale toute chargée d’émotions et de souvenirs pour se transporter dans une autre langue plus neutre. Et cela a un effet sur notre sens moral. Parler dans une autre langue demande plus d’efforts et nous met dans un état d’esprit plus réflexif. Et nous conduit, par là, à avoir des jugements plus apaisés, et plus tolérants. Lire la suite
Billy the Kid n’essayait pas
« J’essaye, je fais de mon mieux, je vais essayer… « Qui n’a jamais entendu ces phrases et a ressenti que son interlocuteur n’y croyait pas vraiment, allait faire un (petit) bout de chemin et s’arrêter au premier obstacle, à la première petite pierre sur le chemin. Lire la suite















