Il y a ceux qui ont un travail et ceux qui n’en ont pas. La situation présente peut être perçue comme instable, voire difficile mais elle n’est pas si dramatique (sauf pour une minorité) qu’il faille prendre n’importe quel job. Les jeunes générations le sentent bien : elles veulent de plus en plus un job qui a du sens. Les deux tiers des gens estiment que leur travail manque de sens.
Avez-vous déjà fait une seule chose à la fois ?
Peut-être que oui, mais c’était il y a bien longtemps ou dans une autre vie. Aujourd’hui, me direz-vous, vous en rêvez mais ce n’est plus possible : les sollicitations incessantes et la technologie font que vous êtes interrompu toutes les 7 minutes en moyenne.
Carrière : êtes-vous « Plug and Play » ?
Un produit « Plug and Play est un produit informatique que vous avez simplement à brancher à votre ordinateur et qui démarre quasi instantanément. Les entreprises, aujourd’hui, recherchent de tels candidats. Alors que faire pour le démontrer ?
Savoir écouter
Savoir écouter, c’est savoir d’abord prendre conscience de ce qui peut vous empêcher d’être bien à l’écoute. Voici 6 des archétypes les plus courants de mauvaises auditions. Vous croisez peut-être de tels auditeurs. Alors apprenez à les reconnaître pour les éviter (et évitez vous-même de tomber dans de tels pièges.
Carrière : soyez curieux pour rendre les autres curieux sur vous !
Le Figaro a publié le 28/2, sous la plume de Mohammed Aissasoui, un article* sur «la méthode Orsenna » ou comment rendre passionnant les sujets d’apparence simple mais de contours complexes. Pourquoi ne pas le transposer à votre propre analyse de carrière ? Votre curiosité en la matière peut vous aider à mieux comprendre et mettre en valeur qui vous êtes et votre valeur ajoutée. La méthode tient en trois points
Carrière : êtes-vous, en termes de concentration, plutôt ouvert ou fermé ?
L’image classique de la personne concentrée est celle de quelqu’un la tête entre les mains et qui se consacre à sa tâche en oubliant tout le reste. Mais est-ce la seule forme de concentration ?
Polleniser
Depuis 25 ans, un groupe d’hommes et de femmes organisent des conférences autour des thématiques « Technology, Entertainement and Design » (TED) pour soutenir les idées qui peuvent changer le monde. Lors du TED Concorde, en janvier à Paris, Thanh Nghiem nous raconte sa parcours et son idée : polleniser ! Un nouveau champ d’idées et de réflexion En 2002, alors âgée de 36 ans, elle décide de tout quitter pour mettre ses compétences au service de l’intérêt général et fonde l’Institut Angenius, un incubateur de projets à but non lucratif. Ses passions et ses engagements l’amènent à accompagner des précurseurs dans le champ des modes de vie durables et de la libre diffusion des connaissances : web collaboratif, économie du partage, modèles open source. Dès l’origine de son projet, elle a l’intuition qu’une hybridation puissante, porteuse d’intelligence collective à grande échelle, peut s’opérer entre ces deux univers. Elle y consacre alors toute son énergie.
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La peur ? Moi, j’aime !
Dirigeant, manager, commercial, … En bref tous ceux qui montrent le visage de l’entreprise en interne et en externe, ne doivent avoir peur (et la montrer) pour ne pas paniquer clients, fournisseurs, collaborateurs. Ça c’est la théorie. Dans la pratique, faut-il confondre courage et témérité ?
Dépasser un échec
S’il y a une chose dont personne n’aime réellement parler, c’est de l’échec, de l’insuccès, de la défaite… Regardez les médias (presse ou télévision), il n’y a que des parcours de réussite. Lisez les chroniques biographiques dans les magazines : vous verrez des parcours sans faute. Evidemment, dans un monde parfait, tout le monde aimerait réussir. Ni moi, ni vous n’aimons perdre. Rien de tel qu’un conte pour en parler
Janvier 2012 : le temps de l’auto-évaluation
Que vous soyez en entreprise ou à votre compte, dirigeant ou exécutant, le début de l’année est habituellement l’occasion de faire son bilan et de se fixer de nouveaux objectifs. Voici, en raccourci, une méthode simple et rapide pour vous auto-analyser et vous fixer des objectifs de progrès. Il s’agit du modèle P.I.E. (Performance, Image, Exposition).
