Le texte ci-dessous a été écrit par Marina Keegan, une étudiante de l’Université de Yale aux USA au mois de mai de cette année. Il a été publié dans le journal de l’université. Marina l’a écrit à 22 ans. Je pense qu’il peut s’appliquer à tout âge parce qu’il nous interpelle sur notre sentiment d’avoir réussi ou rater notre vie, sur notre capacité à croire que tout est trop tard ou non… Ce texte a aussi une dimension tragique. Une semaine après cette ode à la vie, Marina est décédée dans un accident de voiture.
Pas de bonnes décisions sans des informations fiables
Dans son dernier livre*, Colin Powell, ancien chef d’état-major et ministre de la défense des USA, explique sa manière d’analyser les informations qui lui sont remontées. Il propose une grille d’analyse en quatre points.
Vendre ou céder son entreprise, quitter son équipe… l’horrible transition
Vous êtes manager et vous quittez votre équipe pour une promotion, vous êtes patron d’une PME ou d’une start-up et vous venez de la vendre… voici quelques situations qui vous conduisent à vivre une période de transition difficile. Comment surmonter cette période ?
Des inquiétudes, quelles inquiétudes ?
Nous pouvons tous à un moment donné avoir des inquiétudes justifiées ou non, mais qui nous minent au quotidien. Arthur Gordon* propose la méthode suivante.
L’amitié fait du bien !
Cette semaine, je croise deux articles très différents à la base (une interview d’un PDG) et un article scientifique sur les animaux. Pourtant, ils ont un point commun : nous avons tout à gagner à partager avec des amis !
Y a-t-il un malaise au travail ?
Le magazine L’Entreprise a publié le 30 avril une interview de la sociologue Dominique Méda sur le travail. Cela fait suite au débat de la semaine dernière sur les « vrais » et les « faux travailleurs ». Elle souligne dans son interview que le malaise au travail a été absent de la campagne.
Slow management : aller plus lentement pour finir plus vite
A l’image du mouvement italien du « slow food » qui souligne l’importance de manger lentement, de prendre son temps pour apprécier le repas et les convives qui vous accompagnent, le slow management se définit comme la remise au centre des salariés de l’entreprise.
Pourquoi travaillons-nous beaucoup, beaucoup, beaucoup ?
Je vous ai parlé la semaine dernière de la rentabilité décroisssante du travail au dessus de 40h / semaine. Comment avons-nous perdu de vue cette notion ?
Travailler plus de 40 heures par semaine est inutile !
Si vous travaillez plus de 40 heures, lisez cet article et montrez-le à votre boss. Ce n’est pas moi qui le dit, mais des centaines d’études qui démontrent clairement que c’est à la fois non productif et même dangereux pour vous et… pour votre employeur.
Votre entreprise favorise-t-elle les idées innovante (dont les vôtres) ?
Connaissez-vous l’histoire de Robert J. ? Robert J. est chargé en 2000 de développer la filiale américaine d’une large multinationale allemande. Pour permettre à celle-ci (orientée software) de se développer, Robert la base à Silicon Valley où il recrute des top développeurs tout en travaillant en étroite liaison avec ses collègues allemands.
