Il y a 100 ans, il y avait des gens qui devenaient très riches et qui finissaient leurs en dépensant leur argent pour les autres : la Cité Universitaire de Paris ou les fontaines Wallace dans les rues de cette même ville en sont des témoignages. Aujourd’hui, il y a toujours des gens qui deviennent riches, mais la tendance est plus à l’égoïsme. Tous les organismes caritatives vous le confirmeront : ce sont les personnes modestes qui donnent le plus (en proportion de leurs revenus). Dans cette même veine, mais pour aller plus loin, regardez la vidéo ci-dessous extrait du site TED : Michael Norton partage des recherches fascinantes sur comment l’argent peut effectivement acheter le bonheur : quand on ne le dépense pas pour soi-même. Ecoutez les données surprenantes sur les nombreuses façons dont dépenser de façon pro-sociale peut être un bénéfice pour vous, votre travail et bien sûr pour les autres (vidéo en anglais avec sous-titres en français).
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Comment faire la différence aujourd’hui ?
Si vous cherchez à faire la différence dans votre métier, auprès de vos collègues, vos clients…, voici un texte trouvé dans une boite à chaussures qui répond bien à cette attente. A vous de l’adapter à votre contexte !
Faut-il retravailler en septembre ?
Le cabinet de recrutement Careerbuilder a conduit une étude européenne sur le stress. Ce sondage réalisé auprès de 454 personnes en France révèlent que 79% des salariés se sentent état d’épuisement par moments et 19% en permanence. Faut-il supprimer alors le travail, augmenter les RTT ou travailler sur les causes ?
Carrière Devoir de vacances :comment inspirez-vous les autres ?
Voici une présentation vivante de Simon Sinek qui vous donne les clés pour trouver votre raison d’être (le « why »), le pourquoi et l’intérêt de cette approche. Cette vidéo a été faite dans le cadre du TED. Si l’anglais est pour vous une langue étrangère, vous trouverez, dans la barre du bas de la vidéo, la possibilité de mettre des sous-titres en 39 langages (dont le français) : tapez sur « CC »
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Faites savoir ce qui vous anime
Un « elevator pitch » est une phrase brève qui va interpeller votre interlocuteur et l’inciter à vous demander plus de détails. C’est une technique utilisé, par exemple dans les ascenseurs, d’où le mot elevator (= « ascenseur » en américain), lorsque vous avez l’occasion de rencontrer brièvement quelqu’un qui ne vous connaît pas mais que vous voulez convaincre de travailler avec vous. Utilisé à l’origine dans le domaine commercial ou dans la recherche de financements pour des start-up, elle se répand à tous les niveaux de l’entreprise, le mode projet obligeant chacun à élargir son réseau.
Eloge de la pause
Vous entrez dans la période des migrations d’été. Cette période de grande pause ne doit pas vous faire oublier l’impérieuse nécessité de faire tout au long de vos journées des pauses régulières. Vous le savez tous et pourtant le rythme frénétique que vous vous imposez plus qu’il ne vous est imposé vous donne un sentiment de culpabilité quand vous vous arrêtez.
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Valorisez vos innovations manageriales
Aux USA, Gary Hamel, célèbre gourou du management, et Harvard Business Review ont lancé un concours international visant à promouvoir de nouvelles formes de management. Les cinq programmes présentés ci-dessous diffèrent dans leur forme tout en offrant une constante : la connexion entre l’importance accordée à l’engagement du salarié et sa traduction dans la hausse de la productivité.
Le top 5 des regrets des personnes en fin de carrière ?
Bronnie Ware, une infirmière australienne en soins palliatifs a consigné dans un livre les 5 regrets les plus récurrents formulés par ses patients en fin de vie. Fin de vie ou fin de carrière ? Ces 5 regrets me semblent résonner également pour les personnes en fin de carrière. A vous de juger. En attendant, rappelez-vous qu’il n’est jamais trop tard de se remettre en cause.
Décisions de carrière : minimiser ou maximiser le risque ?
Tout bon chef de projet ou manager cherche à minimiser le risque dans ses décisions. Il s’agit, le plus souvent, d’utiliser des techniques visant à les identifier, les analyser et à réduire leur impact. Cela fonctionne dans la plupart des cas, souvent d’ailleurs plus par la prise de conscience et la sensibilisation des concernés que grâce aux mesures de précaution prises.
Demain, il pleut ou il pleuvra ? L’impact du futur !
Keith Chen un professeur de l’université américaine de Yale a fait une étude sur le traitement grammatical du futur et a croisé cela avec le comportement économique. Le traitement du futur selon les langues expliquerait le comportement économique.
