Bronnie Ware, une infirmière australienne en soins palliatifs a consigné dans un livre les 5 regrets les plus récurrents formulés par ses patients en fin de vie. Fin de vie ou fin de carrière ? Ces 5 regrets me semblent résonner également pour les personnes en fin de carrière. A vous de juger. En attendant, rappelez-vous qu’il n’est jamais trop tard de se remettre en cause.
Hercule Martin Manager
Décisions de carrière : minimiser ou maximiser le risque ?
Tout bon chef de projet ou manager cherche à minimiser le risque dans ses décisions. Il s’agit, le plus souvent, d’utiliser des techniques visant à les identifier, les analyser et à réduire leur impact. Cela fonctionne dans la plupart des cas, souvent d’ailleurs plus par la prise de conscience et la sensibilisation des concernés que grâce aux mesures de précaution prises.
Demain, il pleut ou il pleuvra ? L’impact du futur !
Keith Chen un professeur de l’université américaine de Yale a fait une étude sur le traitement grammatical du futur et a croisé cela avec le comportement économique. Le traitement du futur selon les langues expliquerait le comportement économique.
Nous avons encore le choix
Le texte ci-dessous a été écrit par Marina Keegan, une étudiante de l’Université de Yale aux USA au mois de mai de cette année. Il a été publié dans le journal de l’université. Marina l’a écrit à 22 ans. Je pense qu’il peut s’appliquer à tout âge parce qu’il nous interpelle sur notre sentiment d’avoir réussi ou rater notre vie, sur notre capacité à croire que tout est trop tard ou non… Ce texte a aussi une dimension tragique. Une semaine après cette ode à la vie, Marina est décédée dans un accident de voiture.
Pas de bonnes décisions sans des informations fiables
Dans son dernier livre*, Colin Powell, ancien chef d’état-major et ministre de la défense des USA, explique sa manière d’analyser les informations qui lui sont remontées. Il propose une grille d’analyse en quatre points.
Vendre ou céder son entreprise, quitter son équipe… l’horrible transition
Vous êtes manager et vous quittez votre équipe pour une promotion, vous êtes patron d’une PME ou d’une start-up et vous venez de la vendre… voici quelques situations qui vous conduisent à vivre une période de transition difficile. Comment surmonter cette période ?
Des inquiétudes, quelles inquiétudes ?
Nous pouvons tous à un moment donné avoir des inquiétudes justifiées ou non, mais qui nous minent au quotidien. Arthur Gordon* propose la méthode suivante.
L’amitié fait du bien !
Cette semaine, je croise deux articles très différents à la base (une interview d’un PDG) et un article scientifique sur les animaux. Pourtant, ils ont un point commun : nous avons tout à gagner à partager avec des amis !
Y a-t-il un malaise au travail ?
Le magazine L’Entreprise a publié le 30 avril une interview de la sociologue Dominique Méda sur le travail. Cela fait suite au débat de la semaine dernière sur les « vrais » et les « faux travailleurs ». Elle souligne dans son interview que le malaise au travail a été absent de la campagne.
Slow management : aller plus lentement pour finir plus vite
A l’image du mouvement italien du « slow food » qui souligne l’importance de manger lentement, de prendre son temps pour apprécier le repas et les convives qui vous accompagnent, le slow management se définit comme la remise au centre des salariés de l’entreprise.
