Une nouvelle approche pour réussir vos carrefours dans votre vie professionelle (ou personnelle)
Les clés de l’employabilité
L’écoute est-elle encore une compétence à développer ?
Les théories sur le leadership proclament que le futur est à ceux qui sont à l’écoute des autres, de l’environnement, … Savoir repérer les signaux faibles, favoriser la gestion de l’information et aller à l’extérieur plus qu’avant seraient les nouvelles clés du succès des leaders. Oui, peut-être et comment alors gérer le trop plein d’informations ?
Progression de carrière, reconversion, …pour réussir, la chance suffit-elle ?
La chance, cela se travaille tous les jours ! Une vidéo à ne pas rater…et un livre pour appuyer le tout !
Le bilan de compétences, outil du passé ou de l’avenir ?
Le bilan de compétences est un processus normé qui vous permet de faire le point sur vos compétences acquises et ainsi de pouvoir identifier des pistes de développement professionnel au sein du même métier ou dans un autre univers. Est-il seulement adapté pour améliorer ses compétences ou permet-il d’aller plus loin ?
Leadership pendant et après la crise
Le cabinet Mc Kinsey vient de publier une intéressante étude sur le vécu du leadership durant la crise que nous avons vécu cette année. Quelques 800 cadres (dont 40% de femmes) ont participé à cette étude internationale. Deux constats en ressortent : les dirigeants ne font pas ce qu’ils préconisent de faire et les femmes sont plus douées dans ces situations.
Peut-on mesurer le niveau de stress d’une entreprise ?
De nombreuses entreprises font réaliser des études de niveau du stress interne. La tendance générale va dans ce sens avec les propositions du rapport Legeron-Nasse qui préconisent l’élaboration d’un indicateur global du stress professionnel en France, le développement de nouveaux indicateurs spécifiques par secteur d’activité, le recensement des suicides au travail et les causes associées… Quelle est leur valeur ?
Etes-vous A ou B ? Et votre entourage ?
Il y a une quarantaine d’années, deux cardiologues de l’université de Stanford (USA), les professeurs Friedman et Rosenman, constatèrent lors de l’étude de patients atteints d’infarctus du myocarde qu’une majorité d’entre eux avait un profil comportemental particulier. Ils distinguèrent les types « A » des types « B ». Est-ce important ? Sur le plan médical, par exemple, les « A » sont guettés par des risques cardiaques ; Sur le plan « vie en entreprise », cela vous permet de mieux comprendre les réactions de vos interlocuteurs, en rapport avec votre propre type.
Comment (re) dynamiser son entourage en période difficile ?
Dans un environnement assez rude, chacun à son niveau, qu’il soit manager ou collaborateur peut contribuer à aider son entourage (collaborateurs, collègues) à lutter conte la peur et le déni de la réalité. Ne pas le faire, c’est se mettre soi-même en péril. Un texte dans la continuité du livre « Faciliter le bon stress dans l’équipe » (Gérard Rodach, Eyrolles, 2009)
Etes-vous diplômé en … auto-développement ?
La vie professionnelle est un processus continuel de progression. Si vous ne progressez pas, vous risquez de perdre votre emploi. Aussi, est-il bon, de temps en temps, de prendre du recul pour réfléchir à la manière de développer vos compétences. Etes-vous autonome à ce niveau ?
Faut-il tuer le bilan de vos compétences…pour mieux le faire renaître ?
Le bilan de compétences répond aux attentes de nombreux salariés qui voient le marché du travail évoluer rapidement. Pourtant notre expérience nous révèle que l’animateur du bilan subit le « syndrome du médecin ». Si ce dernier a choisi son métier avec comme objectif de soigner les maladies de ses patients, il se retrouve souvent avec 40% des clients venus pour des problèmes plus « psychologiques » (dépression, mal être…) que physiques, pathologies pour lesquelles il n’est pas forcément bien préparé et / ou outillé. Il en est de même pour l’animateur du bilan de compétences.
