Sortie début septembre de mon livre : « Favoriser le bon stress dans l’équipe » (Eyrolles, 19€). « Encore un livre sur le stress », me direz –vous et puis peut-être ne vous sentez-vous pas stressé. C’est fort possible, mais peut-être vos collègues, collaborateurs, relations… le sont. Comment gérer le stress des autres ? Comment les aider à sortir du mauvais stress ? Comment en faire un atout positif ? Voici quelques-uns des propos de ce livre. En avant-première, un extrait de l’introduction.
Les clés de l’employabilité
Comment gâcher l’image que vous donnez de vous ?
Il y a toutes sortes de façon de se prendre les pieds dans le tapis et de gâcher l’image que vous voulez donner de vous-mêmes. Sans aller jusqu’à la provocation (comme Ryanair), voici sept façons de rater son effet dans les médias sociaux.
Les nouveaux paramètres pour se bâtir une stratégie de développement professionnel
Quand les entreprises ont un horizon très court, que les gouvernements sont dans le brouillard et que tout change vite, pouvez-vous, à titre individuel, vous fixer un horizon de développement professionnel à 5 ans ? Bien sûr, il y a toujours l’affirmation que les crises ménagent des opportunités, qu’il faut voir loin, etc. Maintenant, les conditions autour de vous changent et il faut peut-être prendre en compte de nouveaux paramètres.
Comment garder la confiance d’autrui ?
Un des enseignements de la crise financière que nous vivons a été de nous montrer la fragilité de la confiance dans les institutions en général et dans autrui en particulier. Des organisations qui avaient su bâtir une image de sérieux ont vu leur image se ternir en quelques semaines. Des hommes réputés intègres ont révélé des failles profondes soit dans le système qu’ils avaient organisé, soit dans l’incapacité à avoir su garantir la fiabilité d’organisations dont ils étaient pourtant le garant. Avaient-ils prévu cette situation ? Etaient-ils au courant ? Pouvons-nous être au courant des attentes de notre entourage en termes de critères de confiance ? Voici une question cruciale dans un monde où chacun tend à se défier de l’autre.
Le leader et la crise
Quelle place pour le leadership dans cette crise ? Voici une vidéo de votre serviteur diffusé sur omega tv (http://www.omegatv.tv/), un site de vidéo avec de nombreux intervenants qui vous apportent un autre regard sur toutes sortes de sujet.
Faut-il vous payer au minimum ?
Toutes les études montrent que ce n’est pas le montant du salaire qui fait le bonheur (une fois passé le seuil de la sécurité). Alors pourquoi payer / être payé plus dans ce cas. Oui, mais en échange de quoi ?
L’employabilité des fleurs
Dans la situation actuelle, des métiers dits pérennes meurent, d’autres se transforment, d’autres émergent. Même si vous êtes assuré de votre emploi (grâce à votre statut par exemple), rien ne dit que vous ne changerez pas de métier, de lieu de travail voire de région. Comment garder et développer son employabilité ? Nous avons été regardés du côté des fleurs pour savoir comment celles-ci arrivent à survivre dans un milieu impitoyable.
Mettre la performance en perspective
En 2008, une quarantaine de managers et d’enseignants entreprirent sous les auspices d’Harvard de redéfinir le management. Dans le monde un peu fou où nous vivons actuellement, leurs remarques et suggestions prennent quelque valeur. Pouvons-nous aller plus loin ?
Comment appelez-vous ce que vous faites ?
En temps normal, l’ambiance n’était pas très gaie dans les entreprises. Avec la campagne médiatique sur la crise, nous nous rapprochons de la sinistrose. Pourtant, pour atteindre vos objectifs ou tout au moins survivre (la crise est une réalité pour nombre de personnes), il vous faut être motivé (le devenir ou le rester) et transmettre cet esprit aux autres (vos collaborateurs, vos collègues, votre patron…). Est-ce si simple ? Cela suppose s’interroger sur vos tâches et celles de ceux qui vous entourent.
Le style de management de votre entreprise favorise-t-il la sortie de la crise ?
Le cours de bourse des entreprises varient non seulement au gré des croissances et des crises, mais aussi du futur espéré de l’entreprise. Ainsi, de nombreuses entreprises décroisse nt, malgré une croissance continue, dès que les investisseurs ont des doutes sur leur futur et leur capacité d’adaptation à l’environnement. Dans les circonstances tumultueuses que nous vivons, il est intéressant de regarder les capacités des entreprises à s’adapter à celui-ci.
