Comment faire une (longue) carrière sans trop de ruptures ? Comment réussir à en vivre et progresser vers des chemins choisis ? Voilà un sujet d’actualité dans un contexte où les « experts » nous serinent que nous, les travailleurs présents sur le marché, aurons plusieurs métiers et des espaces de chômage, tout au long de notre carrière. Quelques idées transposées des études sur les secrets de la longévité humaine.
Le passé vous éclaire-t-il sur l’avenir ?
A la lumière de vos expériences passées, pouvez-vous imaginer, voir construire mentalement votre avenir ? Vaste sujet, qui touche aussi bien votre vie privée que votre vie professionnelle (et notamment votre carrière). La lecture du livre du docteur Elie Attias ouvre des horizons intéressants (« Médecine super-vibratoire », éditions Dangles, 2011)
Faites de l’éthique, pas la guerre
La crise financière de 2008 et les informations divulguées sur les pratiques financières à tous niveaux ont accéléré une tendance en cours ces dernières années : l’importance accordée à l’éthique dans les relations inter-entreprises. De nombreux groupes recrutent des responsables de l’éthique. Ce n’est pas nouveau, sauf que les nouveaux recrutés ont une dimension « politique » suffisamment forte pour pouvoir imposer leurs vues sur les pratiques internes. Et s’il était temps à votre niveau d’être pleinement éthique ?
La formation peut être innovante, y compris pour vous !
Il y a quinze jours se sont tenues les 3èmes nuits de la formation et de l’orientation professionnelles. Cette action qui prend de plus en plus d’ampleur chaque année a pour objectif de valoriser les pratiques et les résultats remarquables en termes de développement des talents.
Vous voulez faire carrière ? Relisez Darwin !
Vous pensez que, comme Darwin, seuls les plus forts subsistent ? Que continuer comme toujours, sans s’occuper des autres est la seule voie possible ? Darwin vous dirait que vous avez toutes les chances d’y laisser votre peau parce que ce n’est pas cela le darwinisme !
Appliquez à votre job au quotidien (ou à votre carrière) les dix clés de l’organisation d’Apple
Sous l’impulsion de Steve Jobs, Apple a engrangé une série de succès ces dernières années : IPod, IPhone, IPad… Quelles méthodes d’organisation ont conduit au succès d’Apple ? Sont-ils applicables à votre job au quotidien ou à la construction de votre carrière ?
Devenir « multitâche » : chance ou risque ?
La dernière crise financière (2008-2009) a laissé des traces dans la gestion des compétences : nombre de salariés sont devenus bon gré mal gré plus multitâches qu’ils ne l’auraient soupçonné. La mise en œuvre de ces nouvelles compétences peut leur ouvrir des horizons insoupçonnés, mais aussi les disqualifier.
Faites des erreurs dans votre travail et votre carrière
Un grand nombre d’articles de journaux, de livres et de conférences sont dédiés aux succès. Chacun rêve de les reproduire (qu’il s’agisse du succès d’un homme, d’un produit ou d’une aventure). Pourtant, il y a tout autant à apprendre (si ce n’est plus) des insuccès. Ce n’est pas moi qui le prétend, mais l’ex PDG de Procter & Gamble. Alors, faut-il développer une culture de l’échec ?
Quelle musique jouez-vous avec votre carrière ?
Les technologies et la mondialisation ont bon dos. La vente de CD a fortement baissée, le piratage est devenu banal… et le revenu médian des musiciens a en moyenne légèrement progressé*. Il en est de même dans de nombreuses professions. Certaines personnes vivent mieux aujourd’hui qu’il y a dix ans quand d’autres sont en pleine galère. Et vous ? De quelle musique jouez-vous ?
Vous prenez-vous pour « John Wayne » au travail ou pour votre carrière ?
John Wayne (1907-1979) incarnait à Hollywood l’homme dur et un peu solitaire qui dans toutes les situations, jugeait en quelques secondes et décidait ce qu’il fallait faire. Il était l’archétype du leader qui avait la bonne intuition dans des situations difficiles, voire dangereuses. Dans le langage courant, leadership et capacité de décision sont très couramment associés. Cela pousse les leaders déclarés (ou ceux reconnus comme tels) à prendre des décisions très rapidement sous peine de paraître indécis. L’intuition est-elle si bonne conseillère que cela ?
