La suite la lecture à l’envers du livred’Olivier Gilson
Se gérer comme un haut potentiel 1/2
Lecture inversée du livre d’Olivier Gilson, auteur chez Dunod du Management des hauts potentiels Le livre est destiné à des Rh en charge de la politique des hauts potentiels. Et si il n’y a pas de politiques dans votre entreprise ? Ou bien si vous n’en faites pas partie ? Comment maximiser vos chances d’une manière constructive ? Aujourd’hui les cinq premiers conseils
Quelles sont les significations des couleurs ? Comment influencent-elles les individus ?
Dans son livre Marques et couleurs, Olivier Saguez fait l’éloge de la couleur au travers de son utilisation par les marques, du bleu signant la nouvelle identité de Jeff de Bruges aux diverses teintes d’orange employées par Peugeot PSA ou ING Direct… Rencontre avec le patron de l’agence de brand design Saguez & Partners. (extrait d’un chat sur le journal du net)
La faute à l’incertitude
On estime la perte liée à la crise des « subprimes » pour le monde financier autour de 300 milliards de dollars Comment ce grain de sable a-t-il pu générer une telle crise de liquidité ? Dans le dernier numéro de « Financial Stability Review », Ricardo Caballero et Arvind Krishnamurthy offrent un coupable : l’incertitude.
Sommes-nous paresseux ou rendus paresseux ?
«Bonjour paresse», pamphlet provocateur, a été le best-seller surprise il y a trois ans. Serions-nous les rois des tire-au-flanc ou, comme l’avancent plusieurs études, les entreprises françaises motivent-elles mal leurs troupes? Y-a-t-il eu des progrès dans ce domaine depuis ?
Fiche de lecture : La confiance au sein de l’organisation (2/2)
Production des résultats, intégrité et souci des autres sont les trois piliers de la confiance. Ils doivent être réunis pour la justifier. En effet, l’absence de l’une seule de ces conditions génère la méfiance : ferait-on confiance à quelqu’un qui est intègre et se soucie des autres, mais ne tient pas ses engagements ? Ferait-on confiance à celui qui est performant et semble se soucier des autres, mais agit à l’opposé de ses discours, qui par ailleurs varient selon les situations et les publics ? Pourrait-on faire confiance à un collaborateur qui ne se soucie que de son intérêt personnel ? (Extraits de « Trust in the balance » de Robert Bruce Shaw (Editeur Jossey-Bass, 1997))
Fiche de lecture : La confiance au sein de l’organisation (1/2)
Après la mesure de la confiance entre collègues, nous allons apprécier la mesure de celle-ci dans l’entreprise (Extraits de « Trust in the balance » de Robert Bruce Shaw (Editeur Jossey-Bass, 1997)
La confiance au sein de l’organisation permet de favoriser la délégation, le partage d’information et la coopération. Cet ouvrage propose une approche éclairante du développement de la confiance, analysée comme l’aboutissement de l’obtention de résultats, de l’intégrité et du souci des autres.
Faire confiance à ses collègues de travail ?
Nous passons plus de temps au travail que chez soi (du moins éveillé). Les gens que nous y côtoyons nous semblent plus familiers que nos proches. Le mode de travail le plus fréquent (mode projet) nous impose d’échanger en permanence avec eux. Ce fonctionnement en mode collaboratif nous conduit-il à faire confiance à ceux qui nous entourent ?
La semaine de quatre heures (fiche de lecture)
Vous caressez l’idée d’échapper à la routine du métro-boulot-dodo, de gagner de l’argent sans vous épuiser à la tâche, ou tout simplement de vivre plus en travaillant moins ? Alors, voici ce que vous apprendra ce livre : comment vous organiser pour gagner en un mois, à raison de 4 heures par semaine, le salaire que vous gagnez jusqu’à présent en un an en travaillant 35 à 70 heures par semaine; un livre de Timothy Ferriss (Pearson).
Comment développer sa communication en interne ?
La communication en général est un art. Voici une histoire racontée par mon confrère et ami Robert Moskovitch, spécialiste de la formation des commerciaux. Vous pouvez la démultipliez dans votre communication professionnelle tant en externe qu’en interne. C’est ce qui s’appelle le marketing interne. Aujourd’hui avec le fonctionnement en mode transversal, qui n’en a pas l’utilité ?
