Le site américain Mental Floss a répertorié sept raisons extrêmement valables pour lesquelles il est bon qu’enfant s’ennuie (en vacances). Non seulement je les trouve pertinentes, et en plus adaptées à nous, adultes. Lire la suite
changer sa vie
Le secret de la productivité ? Le repos !
Voici deux jours que je joue à cache-cache avec un client qui sort de réunion à 22h30 le soir. Alors lorsque je tombe sur cet article publié par Guillaume Broutart sur Widoobiz., je me dis qu’il y a là un message caché.
Plus une machine est en marche, plus elle est productive. Ce principe acquis durant la révolution industrielle a permis des avancées considérables. La transformation numérique a suivi, apportant une illusion de toute-puissance grâce à l’incroyable gain de temps qu’elle nous permet de réaliser sur des tâches autrefois chronophages.
Une illusion, car l’énergie investie est toujours la même quel que soit le temps passé. Et puisque la productivité est associée à l’absence de repos dans le cas des machines, nous avons tendance à transposer, sans nous en rendre compte, ce principe aux collaborateurs humains. La surchauffe cérébrale n’est jamais loin. Lire la suite
L’appreciative inquiry, un nouveau regard sur le changement
Le changement est douloureux. Toutefois, libre à nous de le rendre plus ou moins douloureux. L’approche présentée ci-dessous (« Appreciate inquiry ») doit son succès au point de vue différent qu’elle utilise pour examiner une situation. Cela se traduit par un changement de formulation des questions que l’on se pose tous les jours : sortir du négatif au profit du positif.
La majorité des approches sur le changement se concentre sur les dysfonctionnements et leurs causes dans une organisation. Cette approche culpabilisante crée souvent une spirale négative. Le remède censé sauver la malade, le tue. Au moins, meurt-il guéri, pourraient dire certains. Pour quoi cette spirale négative ? Parce que le changement vient souvent d’en haut, qui agit souvent tardivement, malgré les appels de a base et que la faute est mise sur les collaborateurs, le service, l’environnement… Lire la suite
Dites non à (quasiment) tout !
Warren Buffet a un jour dit; « La différence entre les personnes qui ont du succès et celles qui ont beaucoup de succès c’est que celles qui ont beaucoup de succès disent ‘non’ à quasiment tout. »
Voici quelques suggestions : Lire la suite
Arrêtez de faire du théâtre !
Dans toute situation vécue douloureusement (que ce soit dans la vie professionnelle ou privée), nos émotions peuvent avoir tendance à prendre le dessus et mêler les faits et les émotions, d’où un dialogue impossible. Comment rétablir celui-ci ?
J’ai découvert* que le triangle dramatique de Karpman (outil d’Analyse Transactionnelle) s’appelle aussi le triangle théâtral. Que nous enseigne-t-il ? Dans une situation qui nous touche, nous entrons instinctivement dans une des trois positions suivantes : Lire la suite
S’enrichir en transmettant
Un écran de notre appli sur smartphone
Nous avons le plaisir de vous annoncer que DALETT vient de se voir renouveler sa certification pour son programme certifiant « Expertise Partagée », un parcours facilitant la transmission de savoir.
Nous voulons remercier les clients qui nous ont fait confiance et tous nos participants qui ont contribué par leurs implications et suggestions à l’améliorer au fil de l’eau. C’est d’ailleurs un de ces derniers qui a imaginé notre slogan : « s’enrichir en transmettant ».
Qu’est-ce que « Expertise Partagée » ? Une démarche certifiée « 3 en 1 » (formation, tutorat, mentorat) qui fait progresser les compétences des apprenants et débouche sur un projet opérationnel de transmission / partage de savoirs.
Les nouveautés 2018 : un programme digitalisé qui mixe formation autonome (sur votre ordinateur, tablette, smartphone…) et sessions présentielles, une plateforme d’échanges et toujours un accompagnement pour la réalisation du projet.
En bref, un programme souple adapté aux nouvelles attentes des transmetteurs de savoir (experts métiers, formateurs, chefs de projet) : initiation à la digitalisation par la pratique, évaluation des compétences, programme modulaire pour compléter les connaissances (VAE)…
Encore merci à tous.
A votre disposition pour plus d’informations
Comment le smartphone fait de vous un addict
Difficile de se passer de son téléphone aujourd’hui. Les notifications font vibrer votre poche, des bulles rouges attirent votre attention et des distractions sans fin sont juste à la portée de vos doigts. Il peut sembler impossible de s’en écarter. Mais c’est probablement l’objectif. Quand les gens parlent de « l’économie de l’attention », ils font référence au fait que votre temps et votre attention sont la monnaie grâce à laquelle les applications gagnent de l’argent.
Le perfectionnisme peut être dangereux (pour vous)
Si vous ou quelqu’un de votre entourage est perfectionniste, cela peut être dangereux selon diverses études révélées par le magazine Capital.
Le perfectionnisme peut avoir des effets bien plus négatifs que l’on ne le pense. “Nous commençons à parler de la façon dont le perfectionnisme peut s’appréhender comme une épidémie, un problème de santé publique”, explique Katie Rassmussen, chercheuse à la West Virginia University, aux États-Unis, interviewée par la BBC. Lire la suite
Même les leaders ont besoin de sommeil
Les médias nous présentent des hommes d’affaires qui gèrent leur sommeil avec habileté et conscience, émergeant rafraîchis et alertes après avoir traversé plusieurs fuseaux horaires. Pourtant, nous connaissons tous des cadres caféinés et accablés de soucis qui, après des heures de sommeil, luttent pour se rappeler des faits simples, semblent désengagés et sans inspiration, manquent de patience avec les autres et ne peuvent plus prendre des décisions claires et nettes. Lire la suite
Leadership : développez votre agilité intérieure
Les périodes de changement nous demandent de nous attaquer à des problèmes complexes.
Les frontières de l’industrie sont devenues perméables. Les algorithmes et l’intelligence artificielle modifient la nature des prévisions, la prise de décision et le lieu de travail lui-même.
Nous sommes souvent aux premières loges dans de nombreux efforts de transformation de ce genre. Cela représente, pour chacun d’entre nous, une forte charge cognitive et émotionnelle, d’autant plus qu’il n’y a pas de réponses claires et que nous ne mesurons pas l’impact de nos décisions. Ce stress peut nous conduire à nous rabattre à agir selon de vieilles habitudes. C’est rassurant sur le moment, mais presque toujours décalé. Lire la suite
