La vraie rentrée 2008-2009 commence cette semaine. Peut-être avez-vous fini vos vacances depuis longtemps ou juste maintenant. Qu’importe ! L’effet de masse fait que votre boite mail va exploser avec ceux en retard à traiter et les nombreuses réponses qui vous parviendront. Le stress va (re)monter à l’approche des derniers mois de l’année. Permettez-moi de vous raconter une histoire pour démarrer ce dernier quadrimestre.
Hercule Martin Manager
Rentrée 2008 : le nouveau guru du management c’est vous !
Une transposition d’une réflexion sur le cercle des économistes au monde de l’entreprise. Il en ressort que s’il n’y a plus de vrais gurus « généraux », le nouveau guru « particulier » sera vous !
Le jeu d’échecs et le management
Quel peut être le lien entre le management et les échecs ? C’est la réflexion engagée par Philippe Brun, directeur depuis 1999 du site de STMicroelectronics de Rousset (Bouches-du-Rhône) et joueur d’échecs depuis plus de quarante ans. Merci à Marc qui m’a signalé cet article (voir références à la fin)
Jeu d’échecs, jeu de go
Quelle est la différence entre le jeu d’échecs et le jeu de go ? En termes d’outil de management, quelle est la symbolique ? Pour répondre à cette question, j’emprunte un texte du blog de Marc Traverson (http://www.troisiemevoie.com/troisiemevoie/2007/04/jeu_dchecs_jeu_.html)
Le jeu de go
Après le poker et la négociation, nous allons parler du jeu de go. Est-il un jeu de management ou de stratégie. Dans quels cas l’utiliser ? Qu’en retiennent les utilisateurs ?
Poker et négociation suite et fin
La suite de notre article sur l’application du poker à la négociation.
Avec le poker, la négociation tourne-t-elle au bluff ?
Nous abordons l’été avec des sujets plus ludiques. Le poker devient un jeu à la mode. De plus en plus de sociétés réunissent leurs collaborateurs autour d’un tapis vert. Le gain ? Une soirée festive, un exercice de team building, mais aussi une occasion de développer ses compétences de négociateur en interne et…à l’externe. Pourquoi cet engouement ? Savoir attendre les bonnes cartes et, quand elles arrivent, prendre les bonnes décisions au bon moment. Etre agressif pour faire peur à ses adversaires ou, au contraire, rentabiliser au maximum une bonne main en sous-jouant… Toute ressemblance avec le dur monde des affaires est totalement fortuite ! En bref, peut-on développer ses compétences de manière plus ludique ?
Les hommes sabotent-ils aussi bien leur carrière que les femmes ? Suite et fin
Quels réflexes conduisent certaines femmes à ruiner leur vie professionnelle ? Quelques extraits du livre de Lois Frankel « Ces filles sympas qui sabotent leur carrière ». A la réflexion, ne sommes-nous tous des personnes sympas qui sabotons notre carrière ? La suite des exemples
Les hommes sabotent-ils aussi bien leur carrière que les femmes ?
Quels réflexes conduisent certaines femmes à ruiner leur vie professionnelle ? Quelques extraits du livre de Lois Frankel « Ces filles sympas qui sabotent leur carrière ». A la réflexion, ne sommes-nous tous des personnes sympas qui sabotons notre carrière ? Quelques exemples…en attendant la suite mercredi
Une vision, pour quoi faire ?
En processus de changement, il est impératif, pour le manager, de disposer d’une vision de ce qu’il souhaite mettre en oeuvre, afin de pouvoir mobiliser ses troupes. Cette vision doit être à la fois inspirée, inspirante mais sans donner trop de sécurité (adaptation d’un article du journal du net).
