Le président de la République avait dénoncé, quelque temps avant son élection, les « patrons voyous ». Si ceux-ci restent heureusement très minoritaires, il est une pratique qui tend au contraire à s’amplifier depuis quelque temps et qu’on pourrait appeler le « marketing voyou ».
Hercule Martin Manager
Prendre la bonne décision face à une crise
L’ANDRH et l’armée de terre organisaient une conférence le 4 juin 2008 à l’Ecole militaire, Paris 15ème, placée sous le thème : « Décider en situation de crise et d’incertitude ». Au carrefour de cette problématique, un militaire, un entraîneur sportif, un humanitaire et un chef d’entreprise sont venus témoigner de leurs expériences respectives en la matière. Quelques enseignements à en tirer pour notre quotidien
Peut-on faire du changement notre ami ?
« De profondes et puissantes forces sont en train de secouer et de remodeler notre monde. La question cruciale aujourd’hui est de savoir si nous pouvons faire du changement notre ami et non notre ennemi ».
Ces mots sont de Bill Clinton, dans son discours de prise de fonction en 1993. Ces mots, à l’époque, avaient suscité des torrents de commentaires (je pense qu’il en est de même aujourd’hui) du style : « changer ou mourir, la seule constante est le changement,… »
The black Swan, illusion ou réalité ?
Nous vous avons présenté un livre qui a quelques bruits ces derniers mois. A la lecture de ces texte, un de nos lecteurs, Bob Gillespie a réagi. Vous trouverez ci-après une synthèse de ses propos et le lien avec son site pour ceux qui veulent aller plus loin.
Le cygne noir fiche de lecture 2/2
Au lieu d’élaborer une pensée « probabiliste complexe », nous continuons à voir le monde à l’aune de la courbe de Gauss, c’est-à-dire, quelques rares extrêmes de part et d’autre et une cloche où se concentre la plus grosse moyenne. Or, justement, les « cygnes noirs » sont autant d’événements pour lesquels la courbe de Gauss n’est pas valable. L’occurrence de tremblements de terre, de tsunamis ou de crises financières ne peut se décrire qu’avec des modèles mathématiques plus compliqués que la courbe de Gauss.
Par ailleurs, merci à Bob Gillepsie qui a réagi : pour lui, ce livre n’est pas bon. Je publierai lundi ses remarques. A vous de faire votre propre jugement
Le cygne noir (fiche de lecture) 1/2
Le livre de l’automne en France sera certainement la traduction du livre de Nassim Nicholas Taïeb, « le cygne noir ». Son propos : révéler la nature profonde du hasard et notre impuissance à le circonvenir ; le tout pour apprendre à mieux s’en protéger et surtout à en profiter. Aujourd’hui une brève synthèse des idées et mercredi quelques extraits.
Test : avez-vous les qualités d’un dirigeant (à l’international) ?
Voici un test adapté d’une étude du cabinet DDI. Cette étude a été conduite auprès de 25 entreprises internationales. Peut-être l’occasion pour vous de vous découvrir un potentiel ignoré !
Nous sommes tous (parfois) des plus de 50 ans : prenons des leçons chez nos ainés
Quelque soit votre âge, vous avez parfois la fougue de la jeunesse et le côté blasé du vieux routier. Quels sont les dangers de l’attitude de vieux blasé (ou du déçu) ? Des enquêtes menées auprès des plus de 50 ans montrent que si la grande majorité des cadres expérimentés utilise à bon escient les méthodes de recherche d’emploi, ils ont parfois intérêt à retravailler leur présentation. Conseils valables pour tous les âges !
Relisons nos classiques : aujourd’hui McGregor
Nous avons rappelé les principes de la théorie XY. Quelles applications en faisaient Mc Gregor ? Quelle analyse critique en faire ?
Revoyons nos classiques : Douglas McGregor
Mc Gegor est très connu pour sa théorie XY du management. Qui était-il ? Quelles étaient ses idées ? Aujourd’hui nous rappelons la base de son approche. En milieu de semaine, nous citerons quelques exemples de ses travaux (performance, ambiance, travail en groupe) source : La dimension humaine de l’entreprise (McGrawHill, 1960) + étude de C. Wenny
