Mieux gérer le changement permanent

Mais arrêtons de faire du management à l’ancienne

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Dans son éditorial paru dans les Echos le 3/11, Eric Le Boucher s’emporte contre les hommes et femmes qui font de politique à l’ancienne en s’appuyant sur un livre récemment sorti.  Et si le management devait faire l’objet d’un tel lifting ?  Des extraits de son article (changez les mots pouvoir et gouvernement par direction et hiérarchie et journaux par contre pouvoirs comme les syndicats).

 Face à un monde de plus en plus complexe, il faut pourtant gouverner autrement. Avec deux principes : humilité et sagesse.

Impréparation, manque de courage : la classe politique est largement et légitimement très critiquée. Mais il est un défaut central dont on ne parle jamais : son incompétence en management. Les hommes et femmes politiques ne savent pas gouverner, au sens de gouvernail, savoir donner et plus encore suivre une direction et au sens d’entraînement, y conduire le pays. Lire la suite

Qui tue le talent ?

Un taux de réussite au bac à 90% et des notes supérieures à 20 pour les meilleurs, voilà de quoi me faire frémir. Cette délégitimisation de l’examen n’aurait guère d’importance, si les gens diplômés étaient bien formés et trouvaient un travail qui leur plaise. Mais est-ce vraiment le cas ?

Ken Robinson est un professeur anglais, spécialiste en créativité et éducation. Ici, dans cette vidéo, il réfléchit à l’impact de l’éducation actuelle.

Un bref extrait (si vous n’avez pas 20’ pour écouter la vidéo) Lire la suite

N’attendez rien des autres, commencez par vous-même !

FORUM-VIES-MOBILESUne étude internationale consacrée aux modes de vie futurs et aux aspirations liées à la mobilité montre que 78% de personnes interrogées dans six pays au mode de vie « occidental » aspirent à ralentir leur rythme de vie et 51% à moins travailler.

Globalement, toutes souhaitent une rupture dans leurs modes de vie et plus de proximité, selon l’étude réalisée en ligne par l’observatoire Société et Consommation (ObSoCo) pour l’institut de recherche et d’échanges sur la mobilité de la SNCF, fin 2015, auprès de 12.074 personnes dans six pays (2.000 par pays) : France, Espagne, Allemagne, États-Unis, Japon, et Turquie. Lire la suite

Etes-vous lucide ?

Eloge lucidite

Une histoire trouvé dans ce livre :

Lors d’un voyage, j’ai fait la connaissance de X. , un jeune angoissé mais sympathique. Même si le temps était frais, je le voyais marcher avec difficulté et en nage. Il transportait en tous lieux et à tout moment, au dessus de son sac à dos, un gros tapis roulé. Un soir, il me raconta son histoire : un jour, il s’était senti obligé, sous la menace implicite, d’acheter sur un marché ce tapis à un prix exorbitant.  Lire la suite

L’entretien de performance changera-t-il notre culture ?

Evaluation performance

Voila un sujet d’actualité ! Comment remplacer ou faire évoluer un système qui ne marche plus très bien ? Je ne parle pas du Code du Travail (et de la loi Travail), mais plus simplement de l’entretien de performance (ou d’appréciation ou…).

Voici un sujet sur lequel tous les managers s’accordent : cela prend du temps, est démotivant et peu utile dans le fond. Souvent trop lié aux augmentations de salaires, il a peu d’impact sur la performance réelle des collaborateurs. Lire la suite

Réconcilier les transmissions orales et écrites

Flahaut be yourself

Les médias parlent beaucoup de bien être au travail. De nombreuses solutions sont proposées et même des concours de qualité de vie au travail existent. Lors d’une de ses conférences, François Flahault, directeur de recherches à l’école des hautes études en sciences sociales (EHESS) a abordé le rapport enseignant / élèves à l’école sous la dimension oral / écrit.

Dans une culture française où l’élite se définit par le livre (succès aux concours livresques), mais où la charge au quotidien, est d’animer des communautés « orales », son discours (un bref extrait) donne un éclairage intéressant à la fois sur les problèmes à l’école, mais aussi, et dans la continuité, dans l’entreprise. Dans un monde où la transmission permanente est nécessaire, cela souligne bien le décalage entre la transmission livresque (ou type MOOC, …) et les échanges oraux au quotidien (« sur le tas »)       Lire la suite

Quand j’étais superman…

supermanAncien grand sportif de haut niveau (rugby), Raphaël Poulain a raconté dans un livre (éditions Robert Laffont, 2011) sa montée vers la gloire et la chute brutale.

Ce livre est un témoignage puissant pour ceux qui rêvent des lumières de la scène.

Dans ce bref extrait, il parle ici à un jeune dont il est l’idole.

« Le rugby, c‘est pas ce que tu crois. Sois fort, sois grand, sois technique, tactique, physique et tu seras riche et connu… Tu crois que c’est ça la réalité d’un groupe ? il est où l’humain ? il est où le plaisir de jouer avec tes postes ? On fait de toi une machine avant l’âge en te faisant croire qu’il faut toujours être le plus fort ! Tu vas courir après toi-même, après l’argent et tu te rendras compte un peu tard que toutes tes illusions ne sont que du vent. Lire la suite

« Ortografe » ou globish ?

globish

Dans une chronique diffusée le 20 mars sur France Inter, Michel Serres a commenté, ou plus exactement disserté autour de la réforme de l’orthographe, une reforme arrêtée en 1990 et que le gouvernement vient enfin de décider de mettre en œuvre à l’école (comme quoi, il ne faut jamais perdre d’espoir pour les réformes passées ou actuelles). Lire la suite

Remplacer les chiffres par l’UX ?

Chiffres

Dans les entreprises (et pas seulement là), les chiffres sont roi. Depuis deux siècles, les chiffres ont tout envahi. Depuis la mesure du PIB jusqu’aux budgets, en passant par les sondages, tout se mesure et s’apprécie en chiffres. C’est rassurant… jusqu’à un certain point.

Dans notre économie en voie de digitalisation, le chiffre a perdu de sa magie. Andrew McAfee, professeur à Harvard (USA) a ainsi souligné le paradoxe de Wikipédia : si l’encyclopédie en ligne compte 38 millions d’entrée en 250 langues et est consultée par un demi-milliard de visiteurs, elle ne pèse que 300 personnes et un budget de 50 millions de dollars par an. Lire la suite