Beaucoup d’entreprises abordent l’apprentissage et le développement de compétences en transposant en digital ce qu’elles faisaient auparavant. « Vous voulez apprendre le leadership ? Voici un Mooc ou une formation standard en deux jours ! »
Elles ne tiennent pas toujours compte des avancées en termes de neurosciences, de psychologie, de sociologie et de pédagogie, sur ce qui fonctionne dans l’apprentissage en général et dans l’apprentissage des adultes en particulier. Lire la suite
Nous venons de terminer, chez un de nos clients, notre programme « Expertise Partagée », un parcours qui favorise le transfert de savoir. Avec un mélange de formations présentielles et à distance, les participants créent des parcours mixant formation, tutorat et mentorat pour transférer une partie de leur savoir.
Le jury de managers qui a apprécié les présentations de ceux-ci a été étonné par la qualité du travail réalisé et ce que ces derniers en ont tiré.
Les participants ont à la fois exprimé leur satisfaction d’avoir progressé tout en regrettant le temps nécessaire qu’il a fallu y consentir.
D’où mon interrogation : apprendre demande-t-il un effort ? Lire la suite
D’abord considérés comme des économies, les open space sont devenus des symboles de l’esthétique architecturale et de la collaboration créative. Pourtant a révélé une étude publiée par la Harvard Business School, par exemple, que lorsque les employés passaient d’un box individuel à un espace ouvert, les interactions face à face diminuaient de 73 %, et les employés passaient 67 % plus de temps sur le courriel et 75 % plus de temps sur des applications de messagerie instantanée. Lire la suite
Nous n’avons jamais autant communiqué via internet, en open space et pourtant nombre de personnes se sentent seules et isolés. Qu’est-ce qu’écouter ? Un poème de Jacques Salomé pour nous le rappeler.
« Quand je te demande de m’écouter et que tu commences à me donner des conseils, je ne me sens pas entendu.
Quand je te demande de m’écouter et que tu me poses des questions, quand tu argumentes, quand tu tentes de m’expliquer ce que je ressens ou devrais pas ressentir, je me sens agressé. Lire la suite
Internet, les Mooc et encore plus les entreprises invitent les salariés à développer leurs compétences seuls en leur mettant à disposition de nombreux outils et site. Savez-vous apprendre seul ?
Vous avez peut-être en tête l’image du solitaire devant une table encombrée de livres et autres documents. Est-ce toujours d’actualité́ ? Distinguez bien autodidaxie et autoformation. Lire la suite
Vous avez décidé de changer de comportements, de méthodes, d’organisation… Vos responsables ont choisi de lancer des changements à leur tour… Est-ce que ces changements vont réussir et tenir dans le temps ?
Bien sûr, si cela ne concerne que vous, la balle est dans votre camp (quoique… arrêter de fumer quand votre entourage continue de fumer…). De même, des changements (organisationnelles, financiers, …) dans votre organisation peuvent ou non vous affecter. Lire la suite
Un voyageur très fatigué s’assit à l’ombre d’un arbre sans se douter qu’il venait de trouver un arbre magique, « l’Arbre à Réaliser des Souhaits ».
Assis sur la terre dure, il pensa qu’il serait bien agréable de se retrouver dans un lit moelleux. Aussitôt, ce lit apparut à côté de lui. Lire la suite
Encore quelques jours de vacances et vous allez reprendre le travail, plein d’énergie et… de bonnes résolutions. Parlons-en de ces dernières : peut-être allez vous reconduire vos bonnes résolutions de l’an passé : faire du sport plus régulièrement, se ménager des pauses, mieux équilibrer vie privée / vie pro, rester zen en toutes situations, … En bref du classique que vous savez maintenir coûte que coûte. Lire la suite
Une des spécificités du mouvement des gilets jaunes est l’utilisation des réseaux sociaux et non des médias traditionnels. Bien plus, sur ces médias, les gilets jaunes utilisent un vocabulaire décalé par rapport aux habitudes (ils ont des « messagers » et non des « porte-paroles »). Les mots ont un sens, encore faut-il les partager. Et vous, vous êtes-vous assurés que vous êtes compris ? Lire la suite
Les gens qui trouvent un sens au travail sont plus heureux, plus productifs et plus engagés.
La plupart des chefs d’entreprise le savent. Pourtant, bon nombre de ces messages ne passent pas : dans un sondage mené auprès des cadres supérieurs du monde entier, seulement 38 % des dirigeants ont déclaré que leur personnel comprenait clairement l’objectif de l’organisation et son engagement envers ses valeurs et croyances fondamentales.
Pourtant quatre actions simples, selon les consultants de McKinsey, peuvent y contribuer. Lire la suite
