Nous abordons l’été avec des sujets plus ludiques. Le poker devient un jeu à la mode. De plus en plus de sociétés réunissent leurs collaborateurs autour d’un tapis vert. Le gain ? Une soirée festive, un exercice de team building, mais aussi une occasion de développer ses compétences de négociateur en interne et…à l’externe. Pourquoi cet engouement ? Savoir attendre les bonnes cartes et, quand elles arrivent, prendre les bonnes décisions au bon moment. Etre agressif pour faire peur à ses adversaires ou, au contraire, rentabiliser au maximum une bonne main en sous-jouant… Toute ressemblance avec le dur monde des affaires est totalement fortuite ! En bref, peut-on développer ses compétences de manière plus ludique ?
Les clés de l’employabilité
Le marketing voyou ?
Le président de la République avait dénoncé, quelque temps avant son élection, les « patrons voyous ». Si ceux-ci restent heureusement très minoritaires, il est une pratique qui tend au contraire à s’amplifier depuis quelque temps et qu’on pourrait appeler le « marketing voyou ».
Prendre la bonne décision face à une crise
L’ANDRH et l’armée de terre organisaient une conférence le 4 juin 2008 à l’Ecole militaire, Paris 15ème, placée sous le thème : « Décider en situation de crise et d’incertitude ». Au carrefour de cette problématique, un militaire, un entraîneur sportif, un humanitaire et un chef d’entreprise sont venus témoigner de leurs expériences respectives en la matière. Quelques enseignements à en tirer pour notre quotidien
The black Swan, illusion ou réalité ?
Nous vous avons présenté un livre qui a quelques bruits ces derniers mois. A la lecture de ces texte, un de nos lecteurs, Bob Gillespie a réagi. Vous trouverez ci-après une synthèse de ses propos et le lien avec son site pour ceux qui veulent aller plus loin.
Le cygne noir fiche de lecture 2/2
Au lieu d’élaborer une pensée « probabiliste complexe », nous continuons à voir le monde à l’aune de la courbe de Gauss, c’est-à-dire, quelques rares extrêmes de part et d’autre et une cloche où se concentre la plus grosse moyenne. Or, justement, les « cygnes noirs » sont autant d’événements pour lesquels la courbe de Gauss n’est pas valable. L’occurrence de tremblements de terre, de tsunamis ou de crises financières ne peut se décrire qu’avec des modèles mathématiques plus compliqués que la courbe de Gauss.
Par ailleurs, merci à Bob Gillepsie qui a réagi : pour lui, ce livre n’est pas bon. Je publierai lundi ses remarques. A vous de faire votre propre jugement
Test : avez-vous les qualités d’un dirigeant (à l’international) ?
Voici un test adapté d’une étude du cabinet DDI. Cette étude a été conduite auprès de 25 entreprises internationales. Peut-être l’occasion pour vous de vous découvrir un potentiel ignoré !
Nous sommes tous (parfois) des plus de 50 ans : prenons des leçons chez nos ainés
Quelque soit votre âge, vous avez parfois la fougue de la jeunesse et le côté blasé du vieux routier. Quels sont les dangers de l’attitude de vieux blasé (ou du déçu) ? Des enquêtes menées auprès des plus de 50 ans montrent que si la grande majorité des cadres expérimentés utilise à bon escient les méthodes de recherche d’emploi, ils ont parfois intérêt à retravailler leur présentation. Conseils valables pour tous les âges !
Revoyons nos classiques : Douglas McGregor
Mc Gegor est très connu pour sa théorie XY du management. Qui était-il ? Quelles étaient ses idées ? Aujourd’hui nous rappelons la base de son approche. En milieu de semaine, nous citerons quelques exemples de ses travaux (performance, ambiance, travail en groupe) source : La dimension humaine de l’entreprise (McGrawHill, 1960) + étude de C. Wenny
Voulez-vous scamperrisez avec moi ?
Dans la suite de notre article sur la créativité, nous vous présentons une technique : le SCAMPER (SCAMMPERR): Cette technique de créativité appelée en français, technique du concassage est attribuée à Alex Osborn et à Bob Elberne qui l’a présentée sous forme de l’acronyme SCAMMPERR. Adaptation d’un extrait du livre de Michael Michalko. Thinkertoys, 30 jeux pour dégourdir l’esprit, traduction par Jean-Louis Klisnick, Paris, Éditions d’Organisation, 2002.
Un scoop : manager a toujours été difficile
En raison des fusions et des restructurations, les travailleurs vivent un stress quotidien. S’y ajoute l’exigence de rendement dans un contexte fortement marqué par la rentabilité. Il faut donc les mobiliser… (un extrait adapté d’un édito de Muriel Drolet)
