En termes de management, le modèle consensuel facilite-t-il les choses ? Nous recherchons au travers de la comparaison des modes de management des clefs de lecture. Aujourd’hui le regard sur le management suédois. Comment intégrer la culture de l’autre, qu’il soit manager ou managé ? Comment transformer les idées reçues sur les traits de comportement nationaux en idées neuves au service de la performance de l’entreprise ? (extraits d’un débat publié dans le magazine Liens)
Les clés de l’employabilité
Se gérer comme un haut potentiel 1/2
Lecture inversée du livre d’Olivier Gilson, auteur chez Dunod du Management des hauts potentiels Le livre est destiné à des Rh en charge de la politique des hauts potentiels. Et si il n’y a pas de politiques dans votre entreprise ? Ou bien si vous n’en faites pas partie ? Comment maximiser vos chances d’une manière constructive ? Aujourd’hui les cinq premiers conseils
Sommes-nous paresseux ou rendus paresseux ?
«Bonjour paresse», pamphlet provocateur, a été le best-seller surprise il y a trois ans. Serions-nous les rois des tire-au-flanc ou, comme l’avancent plusieurs études, les entreprises françaises motivent-elles mal leurs troupes? Y-a-t-il eu des progrès dans ce domaine depuis ?
Fiche de lecture : La confiance au sein de l’organisation (2/2)
Production des résultats, intégrité et souci des autres sont les trois piliers de la confiance. Ils doivent être réunis pour la justifier. En effet, l’absence de l’une seule de ces conditions génère la méfiance : ferait-on confiance à quelqu’un qui est intègre et se soucie des autres, mais ne tient pas ses engagements ? Ferait-on confiance à celui qui est performant et semble se soucier des autres, mais agit à l’opposé de ses discours, qui par ailleurs varient selon les situations et les publics ? Pourrait-on faire confiance à un collaborateur qui ne se soucie que de son intérêt personnel ? (Extraits de « Trust in the balance » de Robert Bruce Shaw (Editeur Jossey-Bass, 1997))
Faire confiance à ses collègues de travail ?
Nous passons plus de temps au travail que chez soi (du moins éveillé). Les gens que nous y côtoyons nous semblent plus familiers que nos proches. Le mode de travail le plus fréquent (mode projet) nous impose d’échanger en permanence avec eux. Ce fonctionnement en mode collaboratif nous conduit-il à faire confiance à ceux qui nous entourent ?
Les coachs se font coacher pour savoir qui ils sont
Avant le coach était l’entraîneur de basket. Aujourd’hui, il est bon ton d’avoir un coach pour son mental, son métier, son entraînement physique… Les médias parlent de coachs d’équipe, de projet, de familles, d’enfants, que sais-je encore ? Bref, nous sommes tous coachs à nos heures… Faisons le point : voici, extrait de FochusRH, un entretien avec Fadhila Brahimi, membre de l’ICF (International Coach Federation) sur les processus de certification des coachs se développent. Précision : je pratique le coaching depuis plus de dix ans et je suis moi-même adhérent à l’ICF et je milite pour un peu d’ordre dans ce métier.
Les pères managers aspirent à plus d’équilibre
Les pères cadres revendiquent une nouvelle place au sein de leur famille et donc un rééquilibrage entre leur temps de travail et leur temps personnel. Concilier vie professionnelle et vie personnelle. Voilà l’un des objectifs de la jeune génération des cadres pères de famille (enquête menée par le cabinet de conseil « Equilibres », publiée sur Focus-rh).
Tous les atouts pour vous permettre de devenir un PDG
Qu’est-ce qu’un bon PDG ? Faut-il être ambitieux et tenace ou plutôt avoir la fibre pour le travail d’équipe ? Selon une récente étude menée par l’Université de Chicago Graduate School of Business, la réponse est sans équivoque : il faut être combatif pour réussir.
La quête de reconnaissance
Nous avons parlé dans nos derniers messages du rire. Le rire en tant facteur d’union, mais aussi de ses risques de dérapage et de dénigrement. Je voudrais poursuivre cette approche en parlant des notions de reconnaissance et d’humiliation. Je m’appuie sur des extraits d’un texte que m’a fait suivre Michel Prie. Je vous invite à lire ce texte en pensant à la vie dans votre propre milieu professionnel.
