La mesure de la performance humaine est de retour
Tout s’apprend ! Même le leadership et le charisme !
L’EDHEC a conduit une série d’études auprès de cadres dirigeants sur la notion de leadership (étude conduite par Valérie Petit dans le cadre de la chaire « leadership et compétences managériales).
L’entreprise, paquebot ou sardine ? (3/3)
Mardi 12 juin, l’association des Anciens d’IBM organisait son 1Er salon du livre. Dans le cadre de cette manifestation une table ronde a réuni le soir un certain nombre d’IBMistes en activité chez IBM ou partis ailleurs. Bref, un panel d’âges entre 28 ans et 65 ans. Votre serviteur (non – IBM) assistait à cette conférence. Trois thèmes ont été abordés :
.Qu’est-ce qui a changé depuis 20 ans dans l’entreprise (en général) ?
.Quels impacts sur le management ?
.Les spécificités de la nouvelle génération
Aujourd’hui, quelques mots sur le 3ème sujet.
L’entreprise, paquebot ou sardine (2/3)
Rappel : il s’agit des extraits d’une conférence tenue chez IBM. Après l’analyse des changements de ces vingt dernières années, comment les managers ont-ils vu évoluer leur mode de management ?
L’entreprise : paquebot ou sardine ? (1/3)
Mardi 12 juin, l’association des Anciens d’IBM organisait son 1Er salon du livre. Dans le cadre de cette manifestation une table ronde a réuni le soir un certain nombre d’IBMistes en activité chez IBM ou ailleurs. Bref, un panel d’âges entre 28 ans et 65 ans. Votre serviteur (non – IBM) assistait à cette conférence. Trois thèmes ont été abordés :
- Qu’est-ce qui a changé depuis 20 ans dans l’entreprise (en général) ?
- Quels impacts sur le management ?
- Les spécificités de la nouvelle génération
Aujourd’hui, quelques mots sur le 1er sujet.
Repérez le futur (5) la gestion du temps
la suite de notre chronique sur les grandes tendances d’un futur parfois si présent
Faites le point sur vous-même
Extrait du chapitre 2 section 1 de « changer de job » (Editions ESF) : un emploi où vous vous épanouirez doit être en accord avec votre personnalité et vos valeurs: prenez le temps de vous interroger sur ce que vous êtes vraiment. Ce travail de réflexion sur vous-même vous permettra d’identifier les pistes professionnelles qui conviendraient le mieux à votre type de personnalité et à vos attentes.
Pouvez-vous mieux gérer vos priorités ? (épisode 4/10)
De mois en mois vous progressez dans la gestion de vos priorités. Vous connaissez vos qualités et vos défauts, vous privilégiez l’important, vous tenez compte de vos collaborateurs…mais le flot des tâches ne semble jamais s’arrêter. Comment ne pas crouler sous cette vague incessante, comment tenir le cap quand les sollicitations ne cessent de s’amplifier ?
Pouvez-vous mieux gérer vos priorités ? (épisode 3/10)
Vous connaissez votre mode d’organisation (épisode 1). Vous avez même réussi à vous fixer 2 heures par semaine pour des actions importantes : montée en compétences des collaborateurs, organisation à moyen terme… (Épisode 2). Tout va bien ! Enfin presque, parce que vous n’êtes pas tout seul et que votre entourage ne réagit pas comme vous.
