Entre les livres par exemple d’Helmut Rosa (« Accélération », La Découverte), de Jean-Louis Servan Schreiber (« Trop vite ! », Albin Michel) ou de Gilles Finchelstein (« La dictature de l’urgence », Fayard), nous croulons sous les messages d’alerte à propos de l’accélération du temps et de son effet pervers sur l’homme. Est-ce déjà trop tard ou pouvons-nous encore agir ? Oui, si nous acceptons le fait que la société de l’urgence se caractérise par le fait que chacun doit devenir l’entrepreneur de sa propre vie (citation d’Alain Erhenberg).
Quelle histoire racontez-vous (à vous et / ou aux autres) ?
Les livre et articles sur le storytelling (cf. « Storytelling, la machine à fabriquer des histoires et à formater les esprits », de Christian Salmon, la Découverte, 2007) ont créé l’image que le storytelling est un tissu de mensonges bâti par les « puissants » pour nous tromper. Pourtant, cette pratique est très ancienne et chacun d’entre nous l’utilise (plus ou moins bien) au quotidien. Alors, si nous devons « storyteller », autant bien le faire et à bon escient.
Testez vous régulièrement votre stratégie (partie 2) ?
Avez-vous testé votre stratégie personnelle au travers des cinq questions de la semaine dernière ? Qu’en avez-vous tiré comme conclusion ? Il est possible que vous n’ayez pas répondu « oui » à toutes les questions. C’est (presque) normal. Cela ne doit pas vous empêcher de continuer le test.
Testez vous régulièrement votre stratégie (partie 1) ?
Vous souhaitez réussir dans votre carrière professionnelle actuelle ou vous envisagez de vous réorienter. Dans ces deux cas, vous avez les choix extrêmes de vous laissez porter par le hasard ou de bâtir une stratégie. La réalité est souvent entre les deux. Vous pouvez avoir une stratégie tout en restant ouvert aux opportunités…et à la chance. A défaut de pouvoir tester la chance (jouez au loto, cela vous donnera une indication), il est possible d’apprécier sa stratégie présente au travers d’outils destinés aux entreprises. Ce regard peut vous donner un angle d’ouverture différent.
Evoluez / changez gagnant en 2011 !
Le cabinet d’organisation américain Mc Kinsey a conduit en novembre dernier une étude sur la mise en place des changements dans les organisations (étude disponible sur le site du cabinet) : « Taking organizational design from plan to pratice ». Cette étude a été faite en interviewant 2.500 cadres à travers le monde. Les points traités : pourquoi les organisations changent, les challenges rencontrés, les tactiques et comment ces changement affectent le moral des collaborateurs et la valeur des actions ? Quelles leçons en tirer pour soi ?
Equilibrer ses vies en lâchant prise
La courte pause que certains s’octroient de gré ou de force entre Noël et le jour de l’An peut être une occasion de faire le point sur le travail et le repos. Comment réussir à la fois dans sa vie privée et sa vie professionnelle ? Quelques questions à vous poser.
Trouver sa voie avec Noé
Un peu de légereté en cette fin d’année. Un texte plein d’humour (ce qui n’exclut pas la profondeur) pour attaquer la dernière quinzaine de l’année. voici nos voeux pour 2011.
Les Echos, le journal qui vous apprend à faire des économies
Voici un conte de Noël sur l’information économique en France. La presse joue un rôle d’information et d’éducation important. Faut-il pour cela prendre exemple sur ses pratiques ? Oui, si vous voulez faire des économies.
