Une étude* récente des chercheurs de l’université de Stanford (Californie, USA) révèle que les accrocs du multitâche ont souvent un mauvais rendement dans nombre de leurs activités : ils ont du mal à se concentrer, ils sont distraits plus facilement et ils ont plus de mal à organiser l’information. L’étude, ici, est basé sur 100 étudiants classés plus ou moins multi-tâches.
Leadership pendant et après la crise
Le cabinet Mc Kinsey vient de publier une intéressante étude sur le vécu du leadership durant la crise que nous avons vécu cette année. Quelques 800 cadres (dont 40% de femmes) ont participé à cette étude internationale. Deux constats en ressortent : les dirigeants ne font pas ce qu’ils préconisent de faire et les femmes sont plus douées dans ces situations.
Peut-on mesurer le niveau de stress d’une entreprise ?
De nombreuses entreprises font réaliser des études de niveau du stress interne. La tendance générale va dans ce sens avec les propositions du rapport Legeron-Nasse qui préconisent l’élaboration d’un indicateur global du stress professionnel en France, le développement de nouveaux indicateurs spécifiques par secteur d’activité, le recensement des suicides au travail et les causes associées… Quelle est leur valeur ?
Etes-vous A ou B ? Et votre entourage ?
Il y a une quarantaine d’années, deux cardiologues de l’université de Stanford (USA), les professeurs Friedman et Rosenman, constatèrent lors de l’étude de patients atteints d’infarctus du myocarde qu’une majorité d’entre eux avait un profil comportemental particulier. Ils distinguèrent les types « A » des types « B ». Est-ce important ? Sur le plan médical, par exemple, les « A » sont guettés par des risques cardiaques ; Sur le plan « vie en entreprise », cela vous permet de mieux comprendre les réactions de vos interlocuteurs, en rapport avec votre propre type.
Comment (re) dynamiser son entourage en période difficile ?
Dans un environnement assez rude, chacun à son niveau, qu’il soit manager ou collaborateur peut contribuer à aider son entourage (collaborateurs, collègues) à lutter conte la peur et le déni de la réalité. Ne pas le faire, c’est se mettre soi-même en péril. Un texte dans la continuité du livre « Faciliter le bon stress dans l’équipe » (Gérard Rodach, Eyrolles, 2009)
Le stress, c’est aussi les autres
Extrait du livre « Favoriser le bon stress dans l’équipe » de Gérard Rodach (Eyrolles). Ce livre se veut préventif et non curatif. Travailler sur le stress de son entourage (équipe, collègue) c’est aussi mieux se protéger et aider les autres. Voici une histoire qui illustre les différentes formes de stress. pas si simple : nous sommes stressés, mais parlons-nous de la même chose ?
Devenez gratuit pour un temps…c’est payant à terme
Nous sommes dans l’ère du gratuit. Depuis le service gratuit à l’usage des biens et services à disposition sur internet, le gratuit s’insinue partout. Pourtant, il n’a jamais été autant une valeur économique. Paradoxe ? Un acte gratuit a-t-il encore un sens non économique ?
Faire appliquer une décision
Votre décision est prise. Reste à la faire appliquer par votre équipe. Comment la mobiliser autour de votre projet ? Que faire face aux récalcitrants ? Que dire si la décision vient de votre propre hiérarchie et ne vous convainc pas ? A la suite de la publication de mon livre « Préparer et faire appliquer une décision » Eyrolles, 2009), j’ai été interrogé par Hafida Aboulouard, journaliste au « Journal du management ». En voici un extrait.
Etes-vous diplômé en … auto-développement ?
La vie professionnelle est un processus continuel de progression. Si vous ne progressez pas, vous risquez de perdre votre emploi. Aussi, est-il bon, de temps en temps, de prendre du recul pour réfléchir à la manière de développer vos compétences. Etes-vous autonome à ce niveau ?
Mort aux coachs sans éthique… ou aux journalistes avec éthique ?
Suffit-il de sortir d’un centre de formation et d’avoir signé un protocole d’éthique pour en avoir une d’éthique ? A l’heure où de nombreuses entreprises brandissent des chartes de valeurs et de développement durable, cela suffit-il pour les excuser de leurs manquements ?
