Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s’engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d’appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l’usage d’un outil de gestion au résultat inverse de l’objectif visé… Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?
Tous les atouts pour vous permettre de devenir un PDG
Qu’est-ce qu’un bon PDG ? Faut-il être ambitieux et tenace ou plutôt avoir la fibre pour le travail d’équipe ? Selon une récente étude menée par l’Université de Chicago Graduate School of Business, la réponse est sans équivoque : il faut être combatif pour réussir.
Accro techno ? Les français marquent leur différence
Qui a dit que nous étions aujourd’hui accro de la techno ? Une fois de plus, le comportement des citoyens français se distingue et fait l’exception ! Les français n’adoptent pas ou peu les solutions technologiques facilitant leur quotidien au travail !
Le coût de l’excellence (suite)
Nous continuons, dans ce billet, la publication d’une synthèse d’un livre de Vincent Gauléjac sur le coût de l’excellence. Aujourd’hui, l’impact de cette recherche de l’excellence sur la motivation et le mode de management.
Nous vivons une époque super !
A lire jusqu’au bout, le meilleur est à la fin ! Comment en quelques temps nous avons été formatés dans nos bureaux par la nouvelle technologie du XXIème siècle. Merci de prendre 5 minutes !
L’excellence en entreprise a-t-elle un coût ?
Relisons des classiques : aujourd’hui « le coût de l’excellence » de Nicolas Aubert et Vincent de Gaulejac (Editions du Seuil, publié en 1991 et constamment réédité depuis)
La quête de reconnaissance
Nous avons parlé dans nos derniers messages du rire. Le rire en tant facteur d’union, mais aussi de ses risques de dérapage et de dénigrement. Je voudrais poursuivre cette approche en parlant des notions de reconnaissance et d’humiliation. Je m’appuie sur des extraits d’un texte que m’a fait suivre Michel Prie. Je vous invite à lire ce texte en pensant à la vie dans votre propre milieu professionnel.
Gardez vous de (perdre l’envie de) rire (2/2)
Rire, cela fait du bien. On peut rire d’une situation, de soi ou en groupe. Mais le rire (ou du moins les blagues qui incite à) a ses limites.
Gardez vous de (perdre l’envie de) rire (1/2)
J’espère que vous avez bien ri pendant les fêtes de fin d’année. Maintenant il faut reprendre le travail, avec ses bons et ses mauvais côtés. Pourquoi ne pas continuer à rire ou à sourire ? Pourquoi devons-nous être sérieux en toutes circonstances?
Le stagiaire
Le meilleur logisticien du monde, c’est le Père Noël : tous les cadeaux au bon moment et au bon endroit. Qui dit mieux ? Le Père Noël pourrait-il nous faire quelques suggestions ?
