urgence

(Re) donner du sens au travail

Les gens qui trouvent un sens au travail sont plus heureux, plus productifs et plus engagés.

La plupart des chefs d’entreprise le savent. Pourtant, bon nombre de ces messages ne passent pas : dans un sondage mené auprès des cadres supérieurs du monde entier, seulement 38 % des dirigeants ont déclaré que leur personnel comprenait clairement l’objectif de l’organisation et son engagement envers ses valeurs et croyances fondamentales.

Pourtant quatre actions simples, selon les consultants de McKinsey, peuvent y contribuer. Lire la suite

Etes-vous Romain ou Grec ?

Savez-vous que les Romains ne laissaient que les citoyens libres étudier la philosophie ? Ils avaient des esclaves venus du monde entier, certains très cultivés, par exemple les Grecs. Ceux-là, ils les laissaient étudier les maths, la physique, la musique, pour qu’ils puissent leur construire des ponts ou les distraire.

Mais seuls les citoyens « libres » avaient accès à la philosophie, à la rhétorique, à l’histoire… Lire la suite

L’aventure de la deconnexion

L’été est une bonne occasion de réfléchir sur ses pratiques et comment les améliorer. Dans la suite de nos articles sur le repos et l’ennui en vacances, un extrait d’un article sur la déconnexion.

Décider de ne plus utiliser les réseaux sociaux, internet ou son téléphone portable peut avoir des conséquences sur la vie sociale et professionnelle. Lire la suite

Comment préparer votre voiture pour les vacances et en tirer parti pour votre stratégie professionnelle ?

J’ai retrouvé un article écrit par un consultant de McKinsey qui explique comment il a préparé un road trip en moto à travers l’Australie.  A la relecture, je pense qu’il y a de bonnes idées à en tirer même s’il s’agit plus prosaïquement de préparer le départ en vacances et affronter la cohue de l’autoroute avec famille et bagages.

  1. Soyez sûr que vous résolvez le vrai problème

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Donnez à votre équipe un état d’esprit « Rock »

Il n’y a rien de plus versatile que la musique : les goûts musicaux changent vite, il faut se renouveler sans cesse et un tube dure quelques semaines. Je ne vous parle pas de son environnement où, en quelques années, la tendance est passée de la vente de cd aux concerts. Bien plus, les égos des musiciens sont grands (comme tous les artistes) et donc la vie des groupes est brève.

Cela ressemble presque à la vie des équipes aujourd’hui dans le monde professionnel : des projets qui changent vite et qui obligent l’équipe à se renouveler en permanence, un environnement bousculé et une compétition interne qui la déstructure.  Lire la suite

Même les leaders ont besoin de sommeil

Blog semaine 16 sommeilSans titreLes médias nous présentent des hommes d’affaires qui gèrent leur sommeil avec habileté et conscience, émergeant rafraîchis et alertes après avoir traversé plusieurs fuseaux horaires. Pourtant, nous connaissons tous des cadres caféinés et accablés de soucis qui, après des heures de sommeil, luttent pour se rappeler des faits simples, semblent désengagés et sans inspiration, manquent de patience avec les autres et ne peuvent plus prendre des décisions claires et nettes. Lire la suite

Leadership : développez votre agilité intérieure

Blog semaine 14 agilite interieure 180330Les périodes de changement nous demandent de nous attaquer à des problèmes complexes.

Les frontières de l’industrie sont devenues perméables. Les algorithmes et l’intelligence artificielle modifient la nature des prévisions, la prise de décision et le lieu de travail lui-même.

Nous sommes souvent aux premières loges dans de nombreux efforts de transformation de ce genre. Cela représente, pour chacun d’entre nous, une forte charge cognitive et émotionnelle, d’autant plus qu’il n’y a pas de réponses claires et que nous ne mesurons pas l’impact de nos décisions. Ce stress peut nous conduire à nous rabattre à agir selon de vieilles habitudes. C’est rassurant sur le moment, mais presque toujours décalé. Lire la suite

Etes-vous prêt à jouer du Mozart en mode jazz ?

Blog semaine 6 Mozart JazzDans le monde des organisations, tout va plus vite. La technologie (digitalisation, intelligence artificielle, big data…) remue les cartes et les organisations sont maintenant en transformation permanente. Elles vivent une course poursuite permanente avec leurs concurrents. La différence avec une course automobile (les 24 heures du Mans, par exemple), c’est qu’il n’y a pas de circuit bien tracé, ni une fin programmée. Lire la suite