A l’heure de la publication du rapport du GIEC sur le climat, j’ai lu le livre de Laurent Gounelle sur le pouvoir de l’intuition et je suis tombé sur ce texte.
Une grande société de paquebot de croisière (Carnival) a une flotte de 94 bateaux. Une étude a montré que ces quelques bateaux polluent plus que les 260 millions de voitures qui roulent dans toute l’Europe. Lire la suite
Niksen est un mot hollandais qui signifie « ne rien faire », « être oisif », tout le contraire de la productivité, de la proactivité et de la réussite, bref de ce qui est requis aujourd’hui.
Et pourtant, cette tendance est dispensée de plus en plus aux Pays-Bas tout comme en France où des livres sont sortis ces derniers temps à ce sujet.
Pourquoi cet intérêt à prendre conscience de l’importance de ne rien faire, de simplement regarder par la fenêtre ou le paysage qui vous entoure ? Lire la suite
Rapid learning, fast learning, … Comment apprendre vite et sans presque d’efforts ? Plein de méthodes vous sont proposées. Est-ce si simple ?
Un conte zen à ce sujet. Lire la suite
Il y aide et aide.
La fourmi avait demandé de l’eau à l’éléphant pour l’aider à creuser ses galeries et l’abondante obligeance de l’éléphant, loin de l’aider, avait abouti à l’inondation de la galerie.
Qui n’a jamais connu cette situation ? Et qu’avez-vous retenu comme leçon ?
Extrait du rapport Duclert sur la France, le Rwanda et le génocide 1994
Réaction imagée du représentant du Rwanda qui avait demandé une aide du conseil de sécurité de l’ONU pour la création d’un tribunal local pour juger les coupables du génocide et qui s’était retrouvé devant la tâche immense de mise en place d’un tribunal international.
Que ce soit pour vous, pour vos collaborateurs ou pour ceux à qui vous transmettez du savoir, l’intérêt porté à son travail est menacé par deux pièges : l’envie de le faire et la concentration idoine pour le faire. Comment remédier à tous les pièges qui se font un plaisir de se transmettre en travers de votre chemin pour y parvenir ? Lire la suite
C’est reparti pour une nouvelle année de course contre le temps. Avant de repartir dans cette course à l’urgence, prenez quelques instants pour méditer sur cette version actualisée du conte mythologique de la boite de Pandore. Lire la suite
Même si vous êtes volontaire pour transmettre votre savoir, votre bonne volonté est souvent freinée par l’écueil du temps disponible. Comment en trouver ?
Idée n°1 : faites écrire ! Lire la suite
« L’une des choses qui arrivent quand on a un super succès, c’est qu’on perd parfois le contact avec ce qui a fait notre succès « , a déclaré il y a quelques années le PDG de Microsoft à CNET News, » je voulais revenir à la genèse même de cette entreprise. Quel est ce sens de la raison d’être et de la motivation qui nous a permis de réussir ? »
Si le succès fait tourner la tête, les échecs et difficultés peuvent aussi occasionner de tels bouleversements. Lire la suite
Qu’est-ce qui induit plus de performance : un salaire indexé sur la performance ou un salaire égal pour tous les individus réalisant une même tâche ?
Des recherches récentes en sciences comportementales tendent à prouver que cette dernière forme est réellement efficace.
Cela vient des « coûts d’influence ». Afin de pouvoir rémunérer à la performance, il faut disposer d’informations précises sur les réalisations individuelles, ce qui n’est pas toujours facile pour les managers –qui doivent alors se fier en partie aux rapports des collaborateurs et collaboratrices sur leur propre contribution, rapports susceptibles d’être biaisés. Lire la suite
Dans la majorité des entreprises, je rencontre des managers et des cadres qui courent après l’urgence et oublient de prendre du recul, d’anticiper, d’élargir leurs compétences… « Pas le temps ! » « On verra plus tard… ! ».
Alors laissez-moi vous raconter un fait réel (pas une histoire ou une métaphore). Le groupe Ketchup Heinz (cafés, ketchup…) vient de s’effondrer en bourse avec un recul de -27% le 22 février.
La cause : avoir tout misé sur la pression budgétaire.
Deux des règles de fonctionnement de cette entreprise : Lire la suite
