Il y a quelques années, j’ai anticipé la fin des bureaux. La Covid a accéléré les choses et demain commence le retour au bureau avec joie ou non selon le vécu de chacun.
La réussite en septembre du partage du temps entre bureau et télétravail va dépendre de quelques facteurs de décisions de la part des employeurs.
Le vôtre est-il prêt ?
- L’entreprise doit être pleinement convaincue que l’amélioration de la qualité de vie au travail et hors travail des salariés est une source d’augmentation de la productivité
- Admettre que cette organisation du travail repose sur la confiance réciproque entreprise/salarié(e)
- Prendre les moyens de maintenir le lien social : nécessité du télétravail à temps partiel (ne pas dépasser 3 jours par semaine)
- Gérer la mise en place de cette nouvelle organisation comme celle des autres changements
- Informer et convaincre toute la ligne hiérarchique sur les raisons et objectifs du changement
- Négocier un accord d’entreprise sur le télétravail avec les organisations syndicales
- Concevoir et mettre en place de nouvelles procédures pour la gestion à distance
- Mettre en place des formations pour toute la ligne hiérarchique, les télétravailleurs et leurs collègues
- Reconnaître les particularités du « travail nomade » et du « télétravail occasionnel »
- Justifier et expliquer que le télétravail n’est pas adapté à tous les métiers
- Justifier et expliquer que le télétravail n’est pas adapté à tous les salariés
- … mais reconnaître que le télétravail n’est ni une récompense, ni un privilège réservés à certains.
Extrait du livre : Plus de bureaux ! » ESF, 2014
