Un livre de 2017 d’actualité aujourd’hui. La thèse de l’auteur est que dans les pays occidentaux s’affrontent deux blocs. Les « Partout » (anywhere) et les « Quelque part » (Somewhere).
Les »Partout » sont souvent diplômés d’universités prestigieuses, ont une vision très globale du monde, et trustent les postes de pouvoir tant en politique que dans les organisations et les médias. Ils ont une vision globale du monde et sont libéraux dans leurs politiques économiques. Parmi eux, un petit groupe, appelé le « Village planétaire », pousse très loin cette approche. Ils représentent au total 25 % de population occidentale.
Les « Quelque part » sont plus terre-à-terre, vivent près de leurs racines et sont fiers de leurs valeurs : travail, famille, nationalisme dans le sens d’une communauté soudée. Ils acceptent l’immigrant qui s’intègre. Ils représentent 50 % de la population. Parmi eux, un petit groupe (5 à 7% de la population totale) sont des « Autoritaires endurcis », plus xénophobe.
Les 25% restants sont les « entre deux », un mix de « Partout » et de « Quelque part ».
La théorie de l’auteur, qui explique ainsi en partie le Brexit ou le succès de Trump, est que les « Partout » ont outrepassé leurs pouvoirs en imposant des actions qui ont déstabilisé les « Quelque part » : Ils ont facilité et encouragé l’immigration de masse ce qui provoqué de nombreux bouleversements sur le marché du travail, détruit énormément de postes de travail sans qualification relativement bien payés ou encore mis à mal les notions de famille ou de fierté du travail. Cela a conduit à des révoltes des « quelque part » qui se sont traduites dans les urnes (Brexit) ou dans la rue (Gilets Jaunes). Je vous invite à lire ce livre pour aller plus loin dans l’analyse de l’auteur.
Cette approche m’aide à mieux comprendre de nombreux phénomènes dans les organisations et j’en citerai deux à titre d’exemples :
D’abord, au niveau du changement. Le principe des « Partout » est d’accompagner tout changement avec une approche de communication justifiant le « on n’avait pas le choix », ce qui n’est pas toujours le cas. De plus, nombre de changements conduisent à favoriser l’élite et à diminuer ou à restreindre le retour pour les « Quelque part ». Dans de nombreuses régions, la suppression des métiers de l’industrie, relativement bien payés avec une fierté de savoir-faire, ont été remplacés par exemple par des métiers de services, de logistique, de travail sans valeur ajoutée perçue et mal payé. Cela pourrait être supportable si un management humain accompagnait ces changements. C’est loin d’être le cas.
Ensuite au niveau de la transmission des savoirs. Les « Quelque part » étaient fiers de leur savoir-faire et le transmettait. Aujourd’hui, la vitesse d’accélération fait que de nombreux savoir-faire sont très vite obsolètes ou non pris en compte et que nombreux de personnes se retrouvent subitement déclassés.
Nous retrouvons ici certains traits mis en avant du sociologue H. Rosa dont j’ai parlé précédemment.
Gare à la révolte des « Quelque Part » !
