transmission

La vie est comme une tasse de thé

Un groupe de diplômés universitaires qui poursuivaient chacun une carrière très brillante et prospère, partent un beau jour rendre visite à leur vieux professeur d’université. Très tôt, la conversation tourne autour du stress au travail et dans la vie, dont se plaignent amèrement le groupe de visiteurs.
Voulant leur offrir du thé, le professeur se rend dans la cuisine et revient avec une théière et une grande variété de tasses : en porcelaine, en plastique, en verre et en cristal. Certaines d’entre elles sont d’un design ordinaire, d’autres plus dispendieuses ou raffinées.

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Retrouvez une marge de manoeuvre

Hartmut Rosa (Allemand, 1965- ) est un sociologue et philosophe qui repense la théorie sociale à partir du phénomène d’accélération de notre monde. Le livre présenté (La découverte, 2020) vient  en complément de ses deux principaux livres : Accélération (2010) et Résonnance (2018). 

So approche : depuis le XVIIIème siècle, la pensée occidentale définit la modernité comme un équilibre dynamique qui a besoin, pour maintenir son niveau, de croissance économique, d’accélération technique et d’innovation culturelle constante… sous peine de recul et de décrochage. Il en résulte que nous sommes constamment poussés à savoir plus, explorer, maîtriser et contrôler notre environnement. 

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Si eux ont réappris à échanger, pourquoi pas vous ?

Extrait de la bande annonce de Tehachapi (sous-titres possibles en anglais)

Je vous ai parlé il y a deux semaines de ce que les poules pouvaient nous apprendre sur la hiérarchie. La semaine dernière, j’ai abordé les facteurs qui dynamisent les équipes. Dans la même foulée, je vous parle aujourd’hui de comment faciliter la communication, même avec les plus récalcitrants. Je viens de voir Tehachapi, un film sorti ce mercredi sur les écrans et qui traite de la réhabilitation de criminels endurcis.  Ces derniers sont enfermés dans des conditions très durs sans pratiquement aucun contact avec l’extérieur, y compris leurs gardiens. Et pourtant, à la fin de l’action présentée ici, les trois quarts auront été libérés et le reste bénéficie de conditions moins dures, étape préalable à leur potentielle libération. 

Vous n’êtes pas de tels criminels et vos collègues non plus. Et pourtant, l’exemple des poules super productives nous a montré que le climat de compétition au sein des entreprises peut entraîner de fortes tensions et des non-communications dans le temps. Nous avons tous  autour de nous des collègues avec qui nous ne voulons plus parler et ne nous pouvons plus parler parce que nous ne savons pas comment sortir de cette situation. 

Qu’est-ce nous apprend ce film ? 

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Ce que les poules peuvent nous apprendre sur la hiérarchie

Un biologiste de l’évolution de l’Université de Purdue (USA), William Muir  voulait savoir ce qui pourrait rendre ses poules plus productives.  Les poules vivant en groupes, il sélectionna un petit groupe moyen  et le laissa tranquille pendant six générations. 

Il créa ensuite un second groupe  avec les poules les plus productives,  appelé les « Super-Poules », et où, à chaque génération, il y sélectionnait les plus productives pour la reproduction.

Après six générations, que découvrit-il ? 

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Peut-on faire bouger un mammouth ?

Vous êtes dans une organisation avec une forte culture. Avez-vous une chance pouvoir la faire évoluer, sans en être à la tête ? 

Dans son roman « Les testaments », Margaret Atwood nous décrit une société très oppressive qui oblige hommes et surtout femmes à s’intégrer dans le système. Ce roman est la suite du roman dystopique du même auteur, « La servante écarlate » . Trois femmes de générations différentes vont s’unir pour faire bouger le système. Quels sont  les leviers ? 

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Transmission : le futur vient du passé

Dans ce livre, le café « Funiculi Funicula » de Tokyo offre à ses clients une chance unique de remonter le temps, de revivre un moment précis de leur passé et de modifier leurs actions ou leurs paroles. Ce voyage temporel agit comme une thérapie, permettant aux personnages de faire la paix avec leur passé.

Est-ce applicable dans la transmission de savoir et savoir-faire ? 

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Sortez du complexe de Prométhée

Tout petit, le feu vous a sûrement fasciné. Mais vos parents veillaient au grain et vous empêchaient de jouer avec les allumettes, que ce soit en vous tapant sur les doigts ou en élevant la voix. Et pourtant, dès que nous avons pu, nous avons voulu tester ce pouvoir. C’est ce que le philosophe Gaston Bachelard (1884-1962) a résumé sous la forme suivante : « nous nous proposons de ranger sous le nom de complexe de Prométhée toutes les tendances qui nous poussent à savoir autant que nos pères, autant que nos maîtres, plus que nos maîtres ». 

Quelle en est l’origine ? 

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Voulez-vous t… avec moi ?

Il fut un temps, pas si lointain, où vous découvriez vos collègues sur votre lieu de travail et vous appreniez à les connaître et à coopérer avec eux au fil des missions et… des rencontres à la machine à café. 

Depuis quelques années, il y a de fortes chances que vos collègues soient disséminés aux quatre coins de France ou du monde et que votre probabilité de les rencontrer « physiquement » soient faibles. Bien plus, le travail en mode projet et les rotations dans les équipes font que vous pouvez changer souvent d’interlocuteurs : à chaque fois, cela demande un temps de réadaptation, plus ou moins selon le profil ou l’expérience de vos contacts. 

Entre Français, même à distance, c’est assez simple parce que nous partageons les mêmes codes culturels. Mais avec d’autre pays ?

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L’incertitude, cela s’apprend-t-il ?

Nous vivons dans un monde qui change, qui va encore changer et nous allons devoir revoir toutes nos certitudes et nos projections. Comment apprendre à vivre dans  l’incertitude ?

Loin, très loin nous, dans le Kamtchatka, aux confins de la Russie, vit une peuplade, les Even, des nomades devenus par la force des choses des sédentaires sous le régime communiste, puis à la chute de celui-ci, ils sont repartis dans la forêt, réapprendre à vivre au contact de la nature, des animaux et des éléments. 

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