Dans la situation actuelle, des métiers dits pérennes meurent, d’autres se transforment, d’autres émergent. Même si vous êtes assuré de votre emploi (grâce à votre statut par exemple), rien ne dit que vous ne changerez pas de métier, de lieu de travail voire de région. Comment garder et développer son employabilité ? Nous avons été regardés du côté des fleurs pour savoir comment celles-ci arrivent à survivre dans un milieu impitoyable.
Faire appliquer ses décisions commence par savoir faire adopter une proposition en réunion
En entreprise, nombre de décisions sont prises ou entérinées en réunion. Malheureusement, les réunions à la « française » restent des réunions peu efficaces, entachées de jeux de pouvoir, de retards, de non-respects du planning, Un nouvel extrait de notre livre ‘Faire Appliquer ses décisions » (Gérard Rodach, Eyrolles, 2009)
Faire appliquer ses décisions
Sortie en librairie du livre « Faire appliquer ses décisions » de Gérard Rodach aux éditions Eyrolles. Chaque jour, vous êtes amenés à prendre des décisions en concertation avec d’autres personnes; chacun sait (ou pense savoir) prendre des décisions. Mais comment s’assurer que ces décisions seront bien appliquées par les autres ?
Mettre la performance en perspective
En 2008, une quarantaine de managers et d’enseignants entreprirent sous les auspices d’Harvard de redéfinir le management. Dans le monde un peu fou où nous vivons actuellement, leurs remarques et suggestions prennent quelque valeur. Pouvons-nous aller plus loin ?
Comment appelez-vous ce que vous faites ?
En temps normal, l’ambiance n’était pas très gaie dans les entreprises. Avec la campagne médiatique sur la crise, nous nous rapprochons de la sinistrose. Pourtant, pour atteindre vos objectifs ou tout au moins survivre (la crise est une réalité pour nombre de personnes), il vous faut être motivé (le devenir ou le rester) et transmettre cet esprit aux autres (vos collaborateurs, vos collègues, votre patron…). Est-ce si simple ? Cela suppose s’interroger sur vos tâches et celles de ceux qui vous entourent.
Le style de management de votre entreprise favorise-t-il la sortie de la crise ?
Le cours de bourse des entreprises varient non seulement au gré des croissances et des crises, mais aussi du futur espéré de l’entreprise. Ainsi, de nombreuses entreprises décroisse nt, malgré une croissance continue, dès que les investisseurs ont des doutes sur leur futur et leur capacité d’adaptation à l’environnement. Dans les circonstances tumultueuses que nous vivons, il est intéressant de regarder les capacités des entreprises à s’adapter à celui-ci.
Les (premières) leçons de la crise appliquées au management
Nous vivons une forte récession, peut-être la plus forte depuis 60 ans. Ce qui est le plus étonnant, c’est qu’elle nous a pris par surprise. Pourtant, les sciences économiques ont progressé, les réglementations et les contrôles se sont accrus et les retours rapides d’information ont progressé. Alors, pourquoi malgré cette montée d’outils sophistiqués n’avons-nous rien vu venir ? Que se passe-t-il et quelles leçons en tirer pour le management ?
Transformez-vous en club de football !
Dans un monde brumeux, comment percer ou survivre ? La mode du « personnal branding » (=se mettre en valeur) relève-t-elle du concept dépassé du « bling bling ? Pourtant l’analyse du mode de fonctionnement des grands clubs nous révèle quelques surprises et quelques clefs intéressantes (référence à http://www.herculemartinmanager.com/index.php/2008/11/22/230-lheure-de-lamateurisme-est-passee-faites-du-personal-branding).
Aujourd’hui, faut-il être plus égoïste ou plus ouvert à la collectivité ?
Les discours de MM. Obama et Sarkozy sur les bonus des banquiers dans le contexte actuel relancent un vieux débat : travaillons pour de l’argent ou pour autre chose (une fois que nous avons le minimum) ? Sortons des schémas style Maslow et visitons quelques théories comportementales.
Est-il normal que les carriéristes progressent plus vite dans l’entreprise ?
En tant que coach, j’entends régulièrement des managers expérimentés me dire : « je suis dans une entreprise qui met en avant l’importance de l’intégrité. Toutefois, j’ai vu nombre de mes collègues pas très regardant à ce sujet progresser plus vite dans leur carrière que des personnes comme moi. Ils n’ont guère de scrupules, ni de remords et sont à l’aise dans la vie professionnelle. Ce n’est pas juste ! »
