Peut-être avez-vous comme résolution pour 2009 de réduire significativement le temps passé à attendre les autres. Vous êtes du style à arriver à l’heure à vos rendez-vous, aux réunions, … et vous enragez de devoir attendre 5, 10, 15 minutes… vos collègues, collaborateurs, managers, clients… Y-a-t-il une voie alternative à celle d’arriver soi-même avec 10 minutes de retard ?
Il n’y a plus rien à inventer
Sommes nous dans un siècle fini où tout a été trouvé ? Nous en avons parfois l’impression en écoutant les commentaires désabusés sur la fin d’une époque. Oui, mais…
Un guru du management méconnu : Sam Huntington
Sam Huntington (1927-2008) est un enseignant de sciences politiques surtout connu du grand public pour son livre sur le « choc des civilisations ». En fait, Sam Huntington a plus contribué aux recherches en sciences politiques par ses études sur le pouvoir politique. Ses enseignements ne sont pas dénués d’intérêt pour les sphères du changement et du mode de management des entreprises.
Soyez bons et l’année sera bonne !
« Les temps sont mauvais, les temps sont difficiles, voilà ce que disent les gens… Soyons bons, et les temps seront bons ! C’est nous qui sommes les temps ! Tels nous sommes, tels sont les temps. » (Saint Augustin)
Apprendre l’échec au cas où
50% des dirigeants connaissent un échec cuisant durant leur carrière. Quels sont les facteurs qui peuvent vous le faire mal vivre ? Dans le contexte économique actuel, il peut être utile de réfléchir à cette situation que nombre d’entre nous peuvent connaître brutalement aujourd’hui ou demain.
Qu’est-ce que le succès ?
le succès est-il uniquement d’ordre financier ? Ou bien se mesure-t-il par l’atteinte des objectifs que vous vous êtes fixés. Pourtant cette course sans fin pour les atteindre peut se révéler épuisante. Voici un entretien avec un auteur qui en a une idée un peu décalée
D’abord les employés !
Il fut un temps où les entreprises proclamaient le client comme interlocuteur principal. Avec la raréfaction de l’argent et la baisse des affaires, ce sont maintenant les banquiers et les actionnaires qui sont au centre des regards. Est-ce réaliste ou dangereux ? Et si c’était les collaborateurs ?
Leadership et charisme
A l’occasion de la sortie de mon livre « développer son charisme et leadership » (éditions Eyrolles), vous en trouverez ci-après la conclusion. Dans un univers professionnel où nous interagissons de plus en plus avec des personnes avec lesquels nous n’avons guère de lien hiérarchiques, mais des intérêts communs, nous nous devons développer notre capacité d’influence et de persuasion.
L’heure de l’amateurisme est passée : faites du personal branding
Le personal branding et son dérivé, le collective branding vous aide à mettre en valeur votre savoir-faire. Voici un texte inspiré d’un article FT. Cela concerne les vendeurs et leur management. Peut-être, mais n’êtes-vous pas vous-même vendeur de votre valeur ajoutée auprès de vos collègues, de votre hiérarchie , de vos collaborateurs ? De là à mieux définir vos clients internes, mieux connaître leurs attentes… A vous de choisir
Peut-on vraiment doper le leadership et le charisme d’un collaborateur ?
Les formations au leadership et au charisme occupent une place à part dans les catalogues de formation. Comment sont-elles structurées ? Comment se font les évaluations ? Les réponses de Gérard Rodach (votre serviteur) auteur du livre « développer son charisme et son leadership » paru aux éditions Eyrolles.(Article d’Yves Rivoal)
