Bernard Mandeville a publié en 1705 une fable devenue un classique des sciences sociales, intitulée «La Fable des abeilles, ou les vices privés font le bien public». Cette histoire décrit la société de l’époque sous la forme d’une ruche dont les actions de ses habitantes étaient conduites uniquement par l’égoïsme. Une métaphore qui reste riche d’enseignements au XXIe siècle dans le cadre de l’entreprise. Lire la suite
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Les barrières culturelles de la digitalisation
Le monde se digitalise, l’entreprise se digitalise et vous-même vous vous digitalisez : le smartphone supplante l’ordinateur et devient un outil du quotidien. Oui, mais est-ce une simple transposition technique ou un changement de comportement dans lequel la technologie est le media et non une fin en soi ? Lire la suite
J’aime mon travail, pas mon chef
En lançant à l’automne 2016 une vaste enquête sur le travail, la CFDT ne s’attendait à pulvériser ses objectifs de retour : plus de 200.000 personnes (tous niveaux confondus) y ont répondu, tant dans le privé (2/3 des réponses) que dans le public.
Quelques clichés médiatiques et litanies de certains politiques ont volé en éclat. Le travail reste une source d’épanouissement et de partage : Lire la suite
Etes-vous (un manager) Chinois ?
Si pendant plus de 50 ans, les entreprises américaines rachetaient les entreprises européennes (et notamment françaises), aujourd’hui la tendance est au rachat par des chinois. Tout acquéreur amenant avec lui son mode de management, qu’en est-il de la culture managériale chinoise ? Xavier Camby dans un article d’Atlantico nous la décortique. Lire la suite
Des idées de réunion à la Jeff Bezos
Dans son mode de management d’Amazon, Jeff Bezos a introduit un certain nombre d’actions un peu inusuelles : pas de diffusion d’informations par télévision, peu d’entretiens individuels et surtout une dynamique de réunion par la lecture. Lire la suite
Managez-vous selon la loi de Jante ?
La Loi de Jante est un concept peu connu dans nos pays latins, mais très répandu dans les pays scandinaves, d’où il tire son origine.
Jante (prononcer yannte) est le nom d’une petite ville fictive de province au Danemark, décrite par un auteur danois, Aksel Sandemose, dans son roman de 1933 intitulé « Un fugitif dépasse ses limites ». Lire la suite
Quel est le niveau d’incivilités à votre bureau ?
Le lieu de travail change : développement des open spaces, bureaux non attribués, espaces plus réduits, rythme de travail plus rapide, travail collaboratif accru…
Dans le même temps les incivilités en milieu de travail sont à la hausse. Lire la suite
Qui est « le problème » ?
Simon Sinek, un spécialiste américain du management a fait part dernièrement dans une vidéo* de son regard sur la génération Z.
Son regard peut se résumer ainsi : Les générations Z sont narcissiques, déconcentrés, paresseux, impatients et égocentriques…, entre autres. La faute à des parents, qui ne leur ont pas appris la valeur du travail. Lire la suite
Vous êtes plus fort qu’Harry Potter !
Mesdames, Messieurs,
« Moi, Harry Potter, en tant que président de l’association des magiciens, j’ai l’honneur de vous annoncer que le magicien de l’année est monsieur Hercule Martin (héros du 1er livre publié par DALETT et symbole du manager-leader à la française) ! Lire la suite
Mais arrêtons de faire du management à l’ancienne
Dans son éditorial paru dans les Echos le 3/11, Eric Le Boucher s’emporte contre les hommes et femmes qui font de politique à l’ancienne en s’appuyant sur un livre récemment sorti. Et si le management devait faire l’objet d’un tel lifting ? Des extraits de son article (changez les mots pouvoir et gouvernement par direction et hiérarchie et journaux par contre pouvoirs comme les syndicats).
Face à un monde de plus en plus complexe, il faut pourtant gouverner autrement. Avec deux principes : humilité et sagesse.
Impréparation, manque de courage : la classe politique est largement et légitimement très critiquée. Mais il est un défaut central dont on ne parle jamais : son incompétence en management. Les hommes et femmes politiques ne savent pas gouverner, au sens de gouvernail, savoir donner et plus encore suivre une direction et au sens d’entraînement, y conduire le pays. Lire la suite
