Mieux gérer le changement permanent

Pouvez-vous changer de forme de management sans vous tirer une balle dans le pied ?

François Pichault est professeur à HEC-Liège et est spécialisé dans les processus de changement et les structures des organisations. Il est interviewé dans le cadre d’un Mooc « Gérer son esprit autrement » réalisé par l’Université de Liège. Il nous parle ici de son expérience à propos des formes innovantes de management et d’organisation 

Beaucoup d’entreprises ont aujourd’hui pour développer des nouveaux modèles de management plus flexibles, moins hiérarchisés, plus souples, plus transversaux, évitant les « silos », essayant de créer davantage de transversalité́ dans leur organisation, appelant davantage à l’initiative des collaborateurs, reposant sur la confiance, …  Les entreprises cherchent depuis longtemps des formules alternatives. Lire la suite

26 juin 2018 par Le manager acteur de la transformation Le manager stratège Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent 0

Donnez à votre équipe un état d’esprit « Rock »

Il n’y a rien de plus versatile que la musique : les goûts musicaux changent vite, il faut se renouveler sans cesse et un tube dure quelques semaines. Je ne vous parle pas de son environnement où, en quelques années, la tendance est passée de la vente de cd aux concerts. Bien plus, les égos des musiciens sont grands (comme tous les artistes) et donc la vie des groupes est brève.

Cela ressemble presque à la vie des équipes aujourd’hui dans le monde professionnel : des projets qui changent vite et qui obligent l’équipe à se renouveler en permanence, un environnement bousculé et une compétition interne qui la déstructure.  Lire la suite

15 juin 2018 par Efficacité professionnelle Former, mentorer, tutorer Le manager acteur de la transformation Le manager stratège Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent 0

Demain, tous tuteurs ?

Les chiffres sont pourtant là : il y a plusieurs millions de chômeurs en France et les entreprises ont du mal à trouver du personnel. Le levier : le tutorat.

Prenez l’exemple de la restauration. Dans un article de Nord Littoral, les professionnels se lamentent :  «  On a l’avantage de proposer du travail en permanence, pour n’importe quel niveau de qualification et dans tous les styles de restauration, sur des temps partiels, des temps complets, certains avec des horaires qu’en semaine, ou seulement le week-end  », Lire la suite

4 juin 2018 par Approche du coaching Coach interne Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent 0

La fin de l’évaluation ?

blog semaine 20b evaluation-planningwebL’évaluation annuelle n’a plus la cote dans les entreprises. Trop lourde en termes de papiers et de temps, mal adapté (dans son principe annuelle) à l’activité d’aujourd’hui, elle tend à être remplacée par des évaluations au fil de l’eau avec l’implication des collègues. A l’EVALUATION succède une nouvelle forme d’évaluation.

Il en est de même pour l’évaluation en formation. Longtemps réduite à une évaluation de la satisfaction des participants (en termes de pédagogie et de contenu), elle tend à devenir permanente, avec des actions avant, pendant et après la formation. Lire la suite

15 mai 2018 par Lectures d'Hercule Martin Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent 0

La digitalisation va-t-elle diminuer l’intérêt de se former ?

Blog semaine 19bis Se-former-efficacementAdaptation d’un article de Capital

Faut-il tout attendre de la digitalisation ? Serons nous demain passifs devant la digitalisation, l’IA et toute forme d’automatisation ? Rappelons nous que 90% de nos nouveaux savoirs s’acquièrent sur le tas. Alors soyons actifs : lisons, testons de nouvelles approches, échangeons avec nos collègues…

Il y a aujourd’hui plus de bruit que de résultats dans le domaine de la digitalisation. Notre capacité d’adaptation parviendra-t-elle à suivre ?

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7 mai 2018 par L'humeur du jour Lectures d'Hercule Martin Mieux gérer le changement permanent 0

Leadership : développez votre agilité intérieure

Blog semaine 14 agilite interieure 180330Les périodes de changement nous demandent de nous attaquer à des problèmes complexes.

Les frontières de l’industrie sont devenues perméables. Les algorithmes et l’intelligence artificielle modifient la nature des prévisions, la prise de décision et le lieu de travail lui-même.

Nous sommes souvent aux premières loges dans de nombreux efforts de transformation de ce genre. Cela représente, pour chacun d’entre nous, une forte charge cognitive et émotionnelle, d’autant plus qu’il n’y a pas de réponses claires et que nous ne mesurons pas l’impact de nos décisions. Ce stress peut nous conduire à nous rabattre à agir selon de vieilles habitudes. C’est rassurant sur le moment, mais presque toujours décalé. Lire la suite

6 avril 2018 par Lectures d'Hercule Martin Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent 0

La zone de confort est-elle vraiment si agréable ?

Blog semaine 14 zone de confort

Je rebondis sur un article reçu à propos de la zone de confort.

Cette zone de confort est ce que nous connaissons le mieux (ou savons mieux le faire), c’est le domaine où nos automatismes fonctionnent le mieux.

L’avantage de nous cantonner à des situations connues et des pratiques usuelles ont un avantage certain : celui de nous conforter dans nos automatismes et de ne pas nous confronter à l’inconnu. D’ailleurs, bien souvent, nous sommes peu enclins à changer. Nous commençons de temps en temps de nouvelles choses en étant bien attentifs à rester dans notre zone de confort… Lire la suite

30 mars 2018 par Lectures d'Hercule Martin Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent 0

Etes-vous prêt à jouer du Mozart en mode jazz ?

Blog semaine 6 Mozart JazzDans le monde des organisations, tout va plus vite. La technologie (digitalisation, intelligence artificielle, big data…) remue les cartes et les organisations sont maintenant en transformation permanente. Elles vivent une course poursuite permanente avec leurs concurrents. La différence avec une course automobile (les 24 heures du Mans, par exemple), c’est qu’il n’y a pas de circuit bien tracé, ni une fin programmée. Lire la suite

1 février 2018 par L'humeur du jour Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent 0

Un robot remplacera-t-il la grand-mère qui tricote ?

Blog semaine 3 le robot qui tricoteDirecteur de recherche au CNRS, Jean-Paul Laumond travaille depuis des années sur la définition des mouvements des robots humanoïdes.

Alors que l’on parle de la fin des emplois, et donc de remplacer le salaire par le revenu partagé, que nous entendons plein de choses sur tout ce que pourrait faire les robots à notre place (et mieux que nous), son propos recadre un peu les choses. Lire la suite

12 janvier 2018 par L'humeur du jour Lectures d'Hercule Martin Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent 0

Vos contacts

Gérard Rodach
Maryse Hania

A propos

Créé en 1989, DALETT est expert en transmission et partage des savoirs, que ce soit entre collègues, au sein d’une équipe ou d’un comité de direction.

Notre savoir-faire est de vous aider à réussir ce versant humain des évolutions en cours et de répondre à vos attentes :

  • Avoir des approches pédagogiques qui font sens.
  • Des interventions opérationnelles qui donnent envie d’avoir envie.

Nous utilisons, dans ce but, des approches originales avec des méthodes ludiques couplées avec l’utilisation d’outils digitaux, tout cela dans le cadre de l’application des nouvelles règlementations (FOAD, AFEST, Qualité, …).

Nous vous invitons à regarder notre page sur nos signes avant-coureurs de qualité.(rubrique : « qui sommes-nous ? ») Elle illustre parfaitement notre démarche. A noter : le lancement d’une démarche RSE.

Près de 1.000 managers / collaborateurs accompagnés chaque année.

Nous partageons avec vous notre espace de recherche par des publications régulières sur les thèmes qui vous tiennent à cœur. Une de nos formations certifiantes (Former, mentorer, tutorer en entreprise) a eu le Prix «coup de cœur » de la Nuit de la Formation.

Privilégier l’humain est un état d’esprit qui se cultive au quotidien !

Site mis à jour le 07/02/2025

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