avenir

Avez-vous encore besoin d’un bureau ?

En 1939, les généraux français étaient prêts … pour un remake de 14-18, sauf qu’entretemps tout avait évolué. Il en est résulté ce qu’on sait. En fait, comme l’a dit Franklin D. Becker (professeur américain de design, Université de Cornell, USA), « Le bureau est tel qu’il est aujourd’hui parce que c’est comme ça que nous l’avions imaginé hier ».

La généralisation de la technologie de mobilité (PC portable, smartphone, wifi…) et l’éclatement des repères spatio-temporelles nous conduisent à poser la question : avons-nous encore besoin d’un bureau ? Lire la suite

Votre employeur est-il prêt ?

Il y a quelques années, j’ai anticipé la fin des bureaux. La Covid a accéléré les choses et demain commence le retour au bureau avec joie ou non selon le vécu de chacun.

La réussite en septembre du partage du temps entre bureau et télétravail va dépendre de quelques facteurs de décisions de la part des employeurs.

Le vôtre est-il prêt ? Lire la suite

30 juin 2021 par Hercule Martin Manager Gérer son temps et ses priorités Lectures d'Hercule Martin Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent 0

Le pari de la confiance est lancé

A partir de juillet, de nombreux salariés retrouvent le chemin des bureaux. A l’automne, la tendance sera un mix entre présentiel et distanciel. Comment mesurer l’efficacité dans ce nouveau cadre ?
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17 juin 2021 par Hercule Martin Manager L'humeur du jour Lectures d'Hercule Martin Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent 0

Quelle vie après le Covid ?

L’après covid se rapproche : en juin ? Septembre? 2022 ? En tout cas, la vaccination aidant, nous sortirons progressivement dans les mois à venir de cette phase d’hibernation et/ou de télétravail.

A quoi la vie professionnelle ressemblera ? Rappelez-vous il y a un an, en mars, les commentaires sur la nouvelle vie, la vie d’après.

Cela m’a rappelé un conte sur des bébés qui discutent dans le ventre de leur mère.

En voici une adaptation

11 mars 2021 par Hercule Martin Manager Contes et humour Gérer son temps et ses priorités L'humeur du jour Mieux gérer le changement permanent 0

Humanocracy et la dimension du savoir

Gary Hamel et Michel Zanini ont sorti l’été dernier un livre qui souligne, pour la nième fois, l’importance dans notre monde du travail de sortir d’un système bureaucratique pour aller vers une approche plus entrepreneuriale.

Si l’analyse est intéressante, les recettes proposées peuvent être discutées surtout qu’il manque à mon avis une clé importante. Lire la suite

25 février 2021 par Hercule Martin Manager Lectures d'Hercule Martin Mieux gérer le changement permanent transmission 0

Et si on enlevait la dernière patte aux managers de proximité ?

Il y a une histoire que j’aime beaucoup : c’est celle de la fourmi. Elle a 6 pattes. Ce doit être important et pourtant quand on enlève successivement ses pattes, elle continue à avancer vaille que vaille. Alors pourquoi ne pas lui enlever la dernière patte. Et là bizarrement elle refuse d’avancer. Des spécialistes en ont conclu qu’elle était devenue sourde.

C’est un peu le cas des managers de proximité aujourd’hui à qui il ne reste souvent qu’une patte. Lire la suite

16 février 2021 par Hercule Martin Manager Lectures d'Hercule Martin Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent transmission 0

Debout ! Assis ! Debout ! ou comment mieux se concentrer en bougeant

Nous passons beaucoup de temps assis au travail (pour ceux qui ont un travail sédentaire).

La vie en confinement devant l’écran aggrave encore plus les choses. Au moins, au bureau, on marche vers la machine à café, pour aller en réunion, pour voir un collègue… mais prenons-nous le temps de nous lever pour nous lever quand nous n’y sommes pas incités ? Lire la suite

3 décembre 2020 par Hercule Martin Manager Articles parus dans la presse Efficacité professionnelle L'humeur du jour Lectures d'Hercule Martin Les clés de l'employabilité transmission 0

Transmission challenge 46 : faites une pause avant de passer au monde d’après

Nous sortons du confinement et progressivement la vie se « normalise » autour de nous. Peut-être avez-vous été en pause ou avez-vous travaillé plus ou moins dans cette période, en tout cas, la « pause » provoqué par le Covid nous a permis d’apprendre des tas de choses : ce qui était important avant ne l’est peut-être plus aujourd’hui (et réciproquement), vous avez appris à travailler différemment, vous avez établi de nouveaux rituels, …

Bref, cette pause a été bénéfique en termes d’apprentissage et de partage de savoir. Lire la suite

25 juin 2020 par Hercule Martin Manager L'humeur du jour Les clés de l'employabilité transmission 0

Transmettre challenge n° 38 Saisissez une occasion de grandir !

La situation de déconfinement que nous allons vivre dans les prochaines semaines a ceci de particulier que nous nous allons transmettre de nouvelles pratiques inédites à des personnes qui vivent un contexte inédit. Impossible de se raccrocher à son savoir, à des pratiques de ses collègues et/ou à un contexte connu. Lire la suite

29 avril 2020 par Hercule Martin Manager L'humeur du jour Les clés de l'employabilité Mieux gérer le changement permanent Non classé transmission 0

Transmettre Challenge n°23 Etes-vous une équipe apprenante ?

Plusieurs études ou rapports (The Future of Jobs Report, World Economic Forum ou Deloitte Human Capital Trends 2019 ) soulignent que

85 % des emplois exercés à l’horizon 2030 n’existent pas encore.
90 % des entreprises anticipent des difficultés croissantes de recrutement, dans un contexte de « guerre des talents » accrue
90 % des entreprises estiment qu’elles font face à des changements disruptifs
70 % d’entre elles considèrent ne pas disposer des compétences nécessaires pour y faire face.

17 janvier 2020 par Hercule Martin Manager Les clés de l'employabilité transmission 0

A propos

Créé en 1989, DALETT est expert en transmission et partage des savoirs, que ce soit entre collègues, au sein d’une équipe ou d’un comité de direction.

L’évolution de l’environnement induit de nouveaux modes de comportements : l’apprentissage permanent, la flexibilité, la pensée critique, la créativité, l’intelligence collective ou encore le partage.

Notre savoir-faire est de vous aider à réussir ce versant humain des évolutions en cours et de répondre à vos attentes :

Avoir des approches pédagogiques qui font sens.
Des interventions opérationnelles qui donnent envie d’avoir envie.

Nous utilisons, dans ce but, des approches originales avec des méthodes ludiques couplées avec l’utilisation d’outils digitaux, tout cela dans le cadre de l’application des nouvelles règlementations (FOAD, AFEST, Qualité, …)

Près de 1.000 managers / collaborateurs accompagnés chaque année.

Nous partageons avec vous notre espace de recherche par des publications régulières sur les thèmes qui vous tiennent à cœur. Une de nos formations certifiantes (Former, mentorer, tutorer en entreprise) a eu le Prix «coup de cœur » de la Nuit de la Formation.

Privilégier l’humain est un état d’esprit qui se cultive au quotidien !

Site mis à jour le 25/102023